今年以來，大隆礦不斷加強黨建工作，把“黨員1355先鋒工程”作為黨建品牌創(chuàng)建核心工程，通過扎實開展黨建先鋒工程主題實踐活動，激勵各級黨組織和廣大黨員干部守初心、提素質、強黨性，站好先鋒崗，為企業(yè)發(fā)展助力。

“1名優(yōu)秀黨員+1名普通職工”安保共創(chuàng)。為充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，該礦強力推行黨員與職工聯(lián)責聯(lián)保機制，26個基層支部的優(yōu)秀黨員在黨支部的統(tǒng)一安排下，從安全提級、技能提升、素質提標三個方面與普通職工開展一對一地幫帶幫教，力爭把牽手對象培養(yǎng)成安全、生產、技能同步推進的行家里手。綜采一隊結合工作戰(zhàn)線長、作業(yè)環(huán)節(jié)多的生產實際，把典型“三違”人員、安全薄弱職工與優(yōu)秀黨員結為聯(lián)保對子，對聯(lián)保對象從入井乘罐、沿途行走到現(xiàn)場作業(yè)實行全程管護，實現(xiàn)了黨員作業(yè)區(qū)域內自保與互保，使職工“三違”率逐月下降。

“1個支部組織+1個基層班組”平臺共建。為促進支部黨建與班組管理深度融合，加快學習型、創(chuàng)新型、管理型班組建設，該礦以“提升班組戰(zhàn)斗力、提高黨員先鋒作用力、凝聚職工群眾向心力”為基準開展支部與班組的平臺共建，通過抓基層、打基礎夯實班組整體實力。選煤廠共有篩分、水洗、煤質、調度四個生產班組，其中，煤質班組不僅負責為煤質化驗提供精準數(shù)據(jù)，還肩負著為洗煤工藝調整、生產配倉、裝車配煤提供技術指導的重任。為此，選煤廠支部針對該班組的生產特性出臺了職工技術培訓方案，以“一崗多能”為目標對8名黨員和14名職工實施分級培訓，使班組的每一名成員逐漸成為了各生產崗位上的“多面手”，先后涌現(xiàn)出了兩次獲公司技能大賽采制樣工工種狀元的程紅艷、優(yōu)秀團干部董賀等先進個人，煤質車間也被評定為礦先進“黨員先鋒崗”。

“1支突擊隊伍+1項重點工程”聯(lián)動共贏。為充分發(fā)揮黨組黨員在科技創(chuàng)新中的先鋒突擊作用，該礦黨委要求26個基層黨支部每年至少要認領并完成一個重點攻關項目，各支部緊密圍繞安全生產、節(jié)支降耗、生產工藝等難點問題提出課題，確定立項，同時指定黨政領導、工種狀元、技術骨干、崗位能手為攻關小組帶動廣大職工全力攻關，確保每一項攻關工程都能落實落地。機修廠黨支部結合自身工作特點，在開源節(jié)流的基礎上積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，制定了人才、平臺、項目“三位一體”的科技創(chuàng)新機制，細化項目實踐人、指導員、參與者，按預定時限和階段目標穩(wěn)步推進，先后開發(fā)完成了“礦用氣動隔膜泵、皮帶機防飄帶裝置”等革新項目10余項。他們自主加工的“新型撤出平臺”，在井下工作面撤出工程中大顯身手，僅此就節(jié)約外購資金45萬元。