進入四季度以來，大平礦黨委緊緊圍繞“決戰(zhàn)四季度、沖刺一百天”活動，牢牢把握“安全第一”這一中心，管理、督查、問責多管齊下，狠抓黨員干部作風建設，讓“主動作為、履職盡責”成為黨員干部工作新常態(tài)，引導和帶動廣大職工全力攻堅四季度安全決戰(zhàn)。

強化問責，念好“緊箍咒”。為充分發(fā)揮黨員干部在安全決戰(zhàn)中“領頭羊”作用，該礦針對現(xiàn)場存在的各類問題，提出“一切問題都是管理的問題、干部的問題”的管理理念，重新定位問責主體，把問責的重點轉向管理層、技術層。 對日常工作中出現(xiàn)的問題，采取從現(xiàn)場管理人員、單位管理人員，到專業(yè)部門管理人員，再到專業(yè)分管領導，自下而上、層層倒查的問責措施，找準責任，查清根源，嚴肅追責，促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場、真抓實干。同時，黨群部門加強干部作風常態(tài)化督察、突擊性督察、剖析性督察，要求各級黨員干部和管理人員凡是發(fā)現(xiàn)的問題必須當日分析、當日處理，凡是出現(xiàn)的問題必須分析管理責任、連帶責任，凡是通報的問題一律點名到人，凡是經(jīng)濟處罰一律兌現(xiàn)到個人，凡是講客觀、找理由的一律升級處罰，形成了嚴抓干部作風建設的高壓態(tài)勢。

強化管理，深耕“責任田”。 該礦著力構建以從嚴管理為先導、以規(guī)范管理為基礎、以創(chuàng)新管理為支撐的聯(lián)動管理模式，建立“四查一會”管理機制，即每周一次安全隱患大排查，每旬一次安全質量大檢查、作風紀律大檢查，每月一次信訪隱患大排查，每月一次經(jīng)濟運行分析會，用高頻督察促進黨員干部履職盡責。該礦黨委要求各級干部要進一步提高政治站位，始終把初心聚焦在保證職工生命與健康上，把使命落實在保證礦井安全生產(chǎn)上，切實把“領導重視、措施到位、監(jiān)管有力、操作規(guī)范”融入到工作中。持續(xù)強化學習培訓工作，要求各級黨員干部必須了解相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，掌握各項標準要求。同時要以身作則，以上率下，帶頭認真落實各項規(guī)章制度，立標桿、樹典型、當先鋒、做榜樣。

強化督查，點亮“聚光燈”。該礦分別由組織部、安監(jiān)處，紀委、生產(chǎn)科和人力資源部、調度室成立三個督查小組，常態(tài)化開展黨員監(jiān)督崗活動，重點對各項重大決策、重要工作部署和重點工作任務的貫徹落實情況，礦長安全辦公會、安全生產(chǎn)會、政工例會、調度會、各類專項工作會議以及礦領導臨時安排工作任務的貫徹執(zhí)行情況，以及井下重點工作面安全隱患排查及整改情況、“三違”情況、“三大員”上崗情況、在崗履職情況、特殊工種持證上崗情況等進行督查。同時每周至少利用半天時間，對各職能部門下發(fā)的文件進行專項督促檢查。由紀委牽頭成立干部作風督查組，通過現(xiàn)場督查和電話督查兩種方式，重點對管理人員遵章守紀、午間禁酒、紀律作風建設等執(zhí)行情況進行檢查。同時充分利用礦區(qū)安防監(jiān)控系統(tǒng)，對礦所有進出口、重點作業(yè)場所進行督查，作風建設逐漸由“一抓就緊、不抓就松”轉變?yōu)椤白约鹤?、自覺抓”，逐步形成了勞動紀律嚴格、工作紀律嚴明的良好局面，內部管理和作風建設得到顯著提升。