今年以來，面對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，小康礦黨員干部承壓奮進(jìn)、迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，用實(shí)際行動(dòng)全力保生產(chǎn)、促銷售，各級(jí)黨員干部在崗位上不斷從加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、崗位深挖內(nèi)潛、加大修舊利廢力度入手，積極引領(lǐng)全礦職工為礦井持續(xù)向好發(fā)展發(fā)揮先鋒模范作用。

年初，該礦以公司提出的“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為指導(dǎo)，明確了本礦“穩(wěn)量、提質(zhì)、降本、保安全”工作思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，把“強(qiáng)化管理、深挖內(nèi)潛”作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措。采取多種方式、利用多種載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，幫助職工細(xì)算“成本賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”，積極引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把降本增效工作落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。在生產(chǎn)工作中，該礦基層各黨支部千方百計(jì)想辦法、定措施，結(jié)合實(shí)際大力開展修舊利廢和回收復(fù)用，不斷降低生產(chǎn)成本，增加效益。該礦綜合廠黨支部的黨員們把井下翻修下來的廢舊U型鋼梁經(jīng)過修復(fù)、切割改制、自制加工，使其“變廢為寶”，再次投入礦井生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

與此同時(shí)，該礦還繼續(xù)完善《小康礦材料跟蹤管理辦法》《班組材料核算管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，由相關(guān)部門每月定期對(duì)井下材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并及時(shí)在釘釘平臺(tái)上進(jìn)行通報(bào)，從而加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，規(guī)范現(xiàn)場材料交接及料場庫存盤點(diǎn)。動(dòng)員全礦黨員從點(diǎn)滴入手、從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格落實(shí)修舊利廢、回收復(fù)用措施，力爭實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗目標(biāo)。實(shí)行激勵(lì)措施，根據(jù)職工節(jié)省材料數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，每月兌現(xiàn)一次，有效地提高了材料的回收率。

充分發(fā)揮黨員聰明才智，在全礦黨員中廣泛征集“金點(diǎn)子”創(chuàng)效合理化建議，提升班組挖潛提效能力，激發(fā)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和激情。同時(shí)，將安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、創(chuàng)新創(chuàng)效與內(nèi)部市場化考核結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)、管理手段和管理流程的全面優(yōu)化。大力開展黨員帶頭挖潛增效活動(dòng)，激發(fā)廣大職工群眾自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺性，小到一個(gè)螺絲帽、螺絲桿，大到電機(jī)、千斤頂、絞車等各種材料和設(shè)備，做到能修必修、能用必用。深入開展黨員節(jié)支降耗競賽，積極引導(dǎo)全礦職工養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)黨員投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以實(shí)際行動(dòng)調(diào)動(dòng)全礦職工降本增效的積極性。