9月4日，能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉儒杰到公司調(diào)研管理層級壓縮和三項制度改革工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理佟大光陪同調(diào)研。

在公司賓館，劉儒杰聽取了公司四級、五級子企業(yè)和非主業(yè)子企業(yè)處置意見以及三項制度改革工作情況的匯報，幫助分析解決公司相關(guān)改革工作面臨的問題。

劉儒杰指出，國有企業(yè)改革是中央實施做強做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟。今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，鐵法能源公司要提高政治站位，深刻認(rèn)識國企改革的重大意義,強化使命擔(dān)當(dāng)，積極落實《遼寧省國企改革三年行動實施方案》，穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革工作，用改革思想激發(fā)內(nèi)生動力，用改革思路打破疏通要素堵點，用改革思維嚴(yán)控風(fēng)險。

劉儒杰強調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，依法穩(wěn)妥做好壓縮管理層級和清理非主業(yè)子企業(yè)工作，推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，努力為企業(yè)減包袱、精簡業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化資產(chǎn)配置，增強企業(yè)的活力、影響力和抗風(fēng)險能力。要不斷推進(jìn)三項制度改革，持續(xù)鞏固深化定崗定編成果，盤活人力資源存量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加大全員績效考核力度，著力構(gòu)建員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的新機(jī)制，逐步實現(xiàn)“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”的改革目標(biāo)。

佟大光表示，鐵法能源公司堅持以改革謀發(fā)展、用改革解難題不動搖，持續(xù)貫徹落實省委省政府、省國資委和能源集團(tuán)關(guān)于國企改革的決策部署，增強推進(jìn)企業(yè)改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感，全力以赴推進(jìn)國企改革三年行動，全面提升改革綜合成效。積極穩(wěn)妥、扎實有效推進(jìn)三項制度改革，把三項制度改革工作作為日常管理工作的一項重要內(nèi)容，形成制度化、常態(tài)化，進(jìn)一步完善各項管理制度和辦法，積極制定有效措施，大力組織實施，確保三項制度改革工作取得實實在在的效果，以此不斷增強企業(yè)活力，加快構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局。

副總經(jīng)理李井坤，副總師級領(lǐng)導(dǎo)劉志強、黃慶海，人力資源部、財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展運營部等公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。