今年以來(lái)，大平礦將黨的建設(shè)政治優(yōu)勢(shì)與促進(jìn)礦井高質(zhì)量運(yùn)行融合推進(jìn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)職工主動(dòng)作為，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，多點(diǎn)發(fā)力，不斷提高礦井經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)水平。

“工作面進(jìn)入尾采階段，我們進(jìn)一步完善了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)化理念植入到施工、管理、監(jiān)督、驗(yàn)收考核的全過(guò)程，每班由黨員嚴(yán)格落實(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！本C放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)盛世超在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向筆者介紹。該礦綜放隊(duì)作為礦井原煤生產(chǎn)的主力軍，注重發(fā)揮黨員骨干作用，將黨員按技術(shù)專長(zhǎng)合理分配，充實(shí)到各個(gè)班組，從加強(qiáng)綜機(jī)設(shè)備檢修維護(hù)入手，嚴(yán)格落實(shí)定時(shí)檢修制度和包機(jī)制度，建立機(jī)電設(shè)備檢修和煤質(zhì)管理臺(tái)賬，檢修完成聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，機(jī)電檢修班長(zhǎng)與跟班干部手拉手交接簽字確認(rèn)，以設(shè)備高效運(yùn)行保障原煤生產(chǎn)安全順暢。該隊(duì)發(fā)揮黨員 優(yōu)勢(shì)，班中由黨員主抓全過(guò)程達(dá)標(biāo)，從工作面“三直一平兩暢通”到乳化液的配比、相鄰支架錯(cuò)差、端面距都進(jìn)行細(xì)化考核，“一把尺子量到底，嚴(yán)把毫米考核關(guān)”，真正用數(shù)據(jù)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到位，為下階段工作面順利回撤筑牢基礎(chǔ)。

為提高掘進(jìn)工作效率，黨員張慶宇帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室，利用氣動(dòng)單軌吊車(chē)對(duì)掘進(jìn)工作面物料運(yùn)輸方式進(jìn)行改造。通過(guò)氣動(dòng)單軌吊車(chē)配合無(wú)極繩絞車(chē)的作業(yè)形式，實(shí)現(xiàn)物料的連續(xù)運(yùn)輸，取代了以往人工扛運(yùn)物料的形式，既減少了人員作業(yè)的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，又節(jié)約了人力和時(shí)間。投用以來(lái)，該掘進(jìn)面平均日進(jìn)尺從過(guò)去的4.2m提高到5.6m，單月進(jìn)尺最高達(dá)到150m。安裝隊(duì)黨員技改小組先后完成S1S1綜掘機(jī)運(yùn)輸皮帶機(jī)尾爬道自移裝置、氣動(dòng)單軌吊吊梁吊掛件制作、掘進(jìn)用除塵風(fēng)機(jī)移動(dòng)式平臺(tái)制作等八項(xiàng)技改項(xiàng)目，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中對(duì)簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，增加安全系數(shù)，提高工作效率發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。與此同時(shí)，該礦基層各單位還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以黨小組為單位開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)把施工質(zhì)量，杜絕返工作業(yè)的同時(shí)，充分回收邊、角余料，并加強(qiáng)設(shè)備管理，鼓勵(lì)修舊利廢，做好循環(huán)利用，杜絕浪費(fèi)和流失，實(shí)現(xiàn)高效利用資源和增產(chǎn)增效。對(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)的，嚴(yán)格懲罰兌現(xiàn)，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)并取得效果。