科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力,企業(yè)賴之以強，國家賴之以盛。

作為全國特大型煤炭企業(yè)、遼寧省最大的動力煤生產(chǎn)基地，兩年來，在能源集團的堅強領導下，鐵法能源公司牢牢堅持以科技創(chuàng)新為引領，大力實施“科技興企、人才強企、科技強安、創(chuàng)新驅動”發(fā)展戰(zhàn)略,緊盯行業(yè)趨勢、搶占變革先機，以前所未有之力推動科技創(chuàng)新持續(xù)走深走實，將創(chuàng)新“基因”不斷融入高質(zhì)量發(fā)展“血脈”。

這是創(chuàng)新理念深入人心，創(chuàng)新環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的兩年——這兩年，公司聚焦做強主業(yè)、做優(yōu)非煤，全面加強科技創(chuàng)新頂層設計，不斷拓展創(chuàng)新融合的思想深度和視野廣度，以海納百川姿態(tài)匯聚八方之智，以自強不息精神攻堅克難、破局開新，為企業(yè)長遠發(fā)展持續(xù)賦能。

這是創(chuàng)新與發(fā)展高度融合，取得非凡成績的兩年——這兩年，公司智能化礦山建設邁上新臺階，“兩項技術革命”深入推廣，一批重大科技攻關項目落實落地，科技人才和創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，為企業(yè)在日益激烈的行業(yè)競爭中贏得主動。

這是創(chuàng)新體制機制深刻變革，創(chuàng)新活力奔涌釋放的兩年——這兩年，公司實行科技獎勵、學歷職稱補貼及技能人才職稱評定制度，建立多渠道、多層次的人才引進和培養(yǎng)機制，與知名院校展開產(chǎn)學研技術交流、搭建高素質(zhì)人才培養(yǎng)平臺，持續(xù)開啟校企合作、創(chuàng)新融合發(fā)展的嶄新篇章。

翻看過去兩年的成績單，一個個創(chuàng)新故事星火成炬，為公司高質(zhì)量發(fā)展點燃加速奔跑的強勁引擎。

搶占“智”高點

為產(chǎn)業(yè)騰飛插上科技翅膀

今年2月，曉南礦順利通過國家首批智能化示范煤礦驗收，成為全省首家國家級智能化示范煤礦。

歷經(jīng)40多年連續(xù)開采，曉南礦煤炭資源逐漸萎縮，開采條件日趨復雜，從2020年11月起，歷時兩年多智能化系統(tǒng)升級，讓這個礦改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了智能化采掘“少人則安、無人則安”目標，完成了從全國質(zhì)量標準化樣板礦到首批智能化示范礦的華麗蛻變。

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，公司瞄準產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展方向，持續(xù)向“新”而行。兩年多來，本著從實際出發(fā)、因地制宜的原則，扎實開展煤礦智能化建設，加強基礎設施投入和技術能力支撐。東義公司鑫巖煤礦、曉南礦先后通過國家智能化示范煤礦驗收，本埠及域外先后建成智能化掘進工作面7個，實現(xiàn)了從無到有；累計建成智能化采煤工作面26個，較兩年前增加9個，災害嚴重礦井全部實現(xiàn)了智能化采煤。與此同時，實施地面及井下固定設備智能化改造工程，創(chuàng)新智能化安全監(jiān)管模式，全方位推動傳統(tǒng)作業(yè)方式、管理模式、生產(chǎn)效率發(fā)生深刻變革。如今，在礦井各生產(chǎn)現(xiàn)場，皮帶運輸“一鍵啟停”、主副井提升自動化運行、固定場所無人值守、“天眼”視頻監(jiān)控等“四化”成果應用已成常態(tài)，更加安全高效的礦山智能化運行模式正加速形成。

創(chuàng)新強則企業(yè)強,科技興則產(chǎn)業(yè)興。兩年間，公司以科技強安、科技興企為落腳點，以創(chuàng)新為驅動，聚焦行業(yè)科技前沿、企業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略需求和經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場，著力攻關制約發(fā)展的難題和瓶頸。聚焦礦井重大災害治理，主動與知名校企、專家教授對接交流，積極吸收和引進先進治災理念、裝備、技術和經(jīng)驗，依托科技進步提升災害治理能力。大力推進采煤、支護兩項技術革命，最大限度降低掘進工程量，提高資源回收率，節(jié)約生產(chǎn)成本。堅持科技引領綠色發(fā)展，發(fā)揮科技在降碳排、促轉型上的作用，加快形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結構與生產(chǎn)生活方式。

搭建平臺創(chuàng)造條件

創(chuàng)新活力競相迸發(fā)

能源與信息技術深度融合，催生新業(yè)態(tài)、新模式、新活力，為產(chǎn)業(yè)騰飛插上了科技的翅膀。然而，隨著傳統(tǒng)粗放式發(fā)展方式逐步退出歷史舞臺，自主創(chuàng)新能力不強、領軍人才不足、接受新技術能力偏低、成果推廣緩慢、科技工作開展不平衡等問題依舊困擾著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

勇于創(chuàng)新，才有希望的熱土;敢于變革,才有光明的未來。面對煤炭行業(yè)的新形勢、新要求，公司比以往任何時候都需要創(chuàng)新的支撐和引領。兩年來，公司始終把科技創(chuàng)新作為第一動力，把創(chuàng)新能力建設擺在突出位置，堅持從體制機制入手，積極探索多種激勵制度，創(chuàng)新平臺載體，構建高效協(xié)同的創(chuàng)新體系，加速提升科技成果轉化的力度和成效，全面優(yōu)化人才鏈、創(chuàng)新鏈、技術鏈、價值鏈和資金鏈，最大限度激發(fā)科技創(chuàng)新潛能。

持續(xù)攀升的數(shù)據(jù)，釋放出鼓舞人心的強烈發(fā)展信號。兩年時間里，公司累計完成自主研發(fā)項目929項、科技成果推廣應用46項、技術革新成果668項，同比分別增加4.2倍、1.3倍、2.3倍；取得省級科技進步獎12項、知識產(chǎn)權174件，管理創(chuàng)新成果獎79項、技術革新成果獎93項，獲獎論文709篇。在取得巨大經(jīng)濟效益的同時，有力地提升了企業(yè)的核心競爭力和知名度。

深挖人才潛力

打造持續(xù)創(chuàng)新能力更強的人才梯隊

科技人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動力。伴隨著煤礦科技的日新月異，人才的引領性、戰(zhàn)略性作用愈發(fā)凸顯。

兩年來，公司始終堅持把人才作為第一資源，持續(xù)優(yōu)化人才獎勵激勵政策，充分調(diào)動人才隊伍的創(chuàng)新積極性。制定并完善《高技能人才評審、聘任、考核實施方案》《加強技術工人隊伍建設實施方案》，建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制。實行科技獎勵、學歷職稱補貼及技能人才職稱評定制度，召開科技表彰大會，評選技術專家及技術人才并發(fā)放津貼；舉辦職工技能大賽，為成績突出人員發(fā)放津貼，充分調(diào)動廣大科技人員的創(chuàng)新積極性；暢通人才晉升通道，提拔重用30余名科技人才擔任領導崗位，給職給權，壓責擔綱，營造濃郁的重用人才氛圍。

與此同時，依托產(chǎn)學研用、校企合作、領軍專家和企業(yè)自身力量，加快培養(yǎng)高技能人才。組織人員赴國內(nèi)知名院校進行專業(yè)學習，與中國礦大簽訂“校企合作、訂單培養(yǎng)”戰(zhàn)略協(xié)議，選派800余名技術技能人才脫產(chǎn)培訓，開展學歷提升129人。開展“簽約師徒”活動，搭建創(chuàng)新工作室以及工匠大師、勞模講堂，培訓青工1500余名。建立科技專家?guī)?，依托重大工程、重大科研攻關培養(yǎng)和鍛煉人才，著力發(fā)掘培養(yǎng)本土高層次創(chuàng)新人才、學科帶頭人、科技創(chuàng)新團隊和專業(yè)技能人才，形成以本土專家和科技領軍人才為核心、各級各類科技人才為骨干，銜接有序、梯次配備的人才隊伍結構，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍，為公司解決重大創(chuàng)新問題提供強有力技術支撐。

科技的火種正在凝聚，創(chuàng)新發(fā)展的藍圖更加清晰。在科技創(chuàng)新發(fā)展的道路上，鐵能人高擎創(chuàng)新火炬，砥礪前行，必將打造出創(chuàng)新環(huán)境更優(yōu)、創(chuàng)新動力更強、創(chuàng)新成果更多、創(chuàng)新品質(zhì)更佳的新生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。