11月21日至24日，公司黨委副書記、副董事長、總經理柳春率檢查組到內蒙古，對二號露天礦及東林、東辰、東新公司四家域外單位進行安全檢查和工作調研，并看望慰問域外廣大干部職工。

在連續(xù)四天中，柳春先后深入二號露天礦的施工標段及三家井工礦的采煤工作面、調度指揮中心等地點，實地查看各單位安全生產標準化建設、隱患排查機制落實及井下地質條件、采掘接續(xù)、煤質管理、調度指揮系統(tǒng)運行等情況，并聽取各單位基本概況、今年以來主要指標完成、重點工作開展以及下一步工作打算的匯報。

柳春對長期堅守域外的公司廣大干部職工表示慰問，對各單位展現(xiàn)出的拼搏向上的精神面貌、有條不紊的工作狀態(tài)、樸素實用的標準化作業(yè)環(huán)境以及各項工作成效給予充分肯定。他指出，眼下正值年終歲尾關鍵時期，從公司各項任務和指標完成情況來看預期較好，唯獨安全工作沒有十足的把握，始終不能放松，特別是近期行業(yè)內外發(fā)生的幾起重特大事故，教訓深刻，發(fā)人深省，為我們再次敲響了警鐘。域外各單位要進一步提高認識，舉一反三，認真吸取事故教訓，堅決破除安全周期長、生產條件好帶來的麻痹大意思想，時刻保持高度警醒，以持之以恒、慎終如始的心態(tài)和韌勁，全力以赴抓好抓實安全生產工作，鞏固來之不易的發(fā)展成果，為全年工作收好口，為來年各項工作奠定良好基礎。

柳春強調，要采取有效形式，扎實開展安全培訓和應急演練，切實提高全員安全意識和應急處置能力。要緊盯重點，進一步強化現(xiàn)場管理，堅決防范化解各類安全風險。二號露天礦要加強邊坡治理和車輛運輸安全管理，持續(xù)完善各項管理制度。東林公司要重點做好工作面安拆、小絞車使用現(xiàn)場安全管理，落實好主體責任，進一步提高標準化動態(tài)達標水平。東辰公司、東林公司雖然井下災害程度并不重，但水、火、頂板、運輸、安拆作業(yè)等方面仍有潛在風險，在災害研判與治理、規(guī)程措施落實、現(xiàn)場安全管理上一定要細上加細，決不可掉以輕心。

柳春強調，企業(yè)發(fā)展離不開經濟效益做支撐，生產是效益的核心，要在確保安全的前提下，科學合理組織生產，努力實現(xiàn)效益最大化。要科學規(guī)劃剩余儲量生產，優(yōu)化采掘設計，做好接續(xù)保障，保證商品煤產量，力爭做到應采盡采、吃干榨凈，最大限度多回收煤炭資源，延長礦井服務年限。要進一步強化煤質管理，抓好降本增效，千方百計提高經濟運行質量。

柳春強調，要明確使命任務，干好當前事，做好長遠規(guī)劃，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。公司所屬礦井條件不同，在不同時期有著不同的使命和任務，條件好的礦井要力爭多創(chuàng)效益，條件差的礦井要堅定信心，保持精氣神，抓好安全和穩(wěn)定，做好生產布局調整，謀劃好下一步工作。二號露天礦隨著生產建設的持續(xù)推進，要加大生產技術、安全管理人員儲備，以更好適應未來發(fā)展需要。同時，也要開拓思路，主動作為，積極推動解決“路礦一體”戰(zhàn)略重組工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。東林公司要強化生產技術“兩優(yōu)三減”管理，優(yōu)化設計、升級裝備，緊盯二期資源增量，做好產能效益評估。東辰公司要抓住一切有利時機，全力推進擴能增儲工作。東新公司要依法依規(guī)處理好礦井歷史遺留相關工作，想方設法解決員工及家屬后顧之憂，保證隊伍及各項工作穩(wěn)定。

公司副總經理、內蒙古分公司總經理邵柏庫，公司副總工程師楊然景，總部相關部室人員陪同檢查調研。