12月13日至14日，公司黨委書記、董事長陳奇夫到沈煤集團(tuán)雞西盛隆公司調(diào)研。

陳奇夫先后深入雞西盛隆公司洗煤銷售中心、雞東煤礦井下進(jìn)行調(diào)研，并聽取該公司概況、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、礦井安全投入、產(chǎn)能、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管理、債務(wù)等情況及2024年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

陳奇夫充分肯定了雞西盛隆公司廣大干部員工的精神面貌和工作狀態(tài)，他要求雞西盛隆公司上下要堅(jiān)定信心、共克時艱，相信企業(yè)未來發(fā)展會越來越好。

陳奇夫強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“安全高于一切，先于一切”理念，絕不能僅要效率、要產(chǎn)量而忽視安全。要加大安全投入，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，重點(diǎn)落實(shí)好上級檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作，確保安全生產(chǎn)。要抓好生產(chǎn)接續(xù)，克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，加強(qiáng)物探管理和地質(zhì)勘探，固基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，全面抓好生產(chǎn)接續(xù)工作。要加強(qiáng)經(jīng)營管理，大力發(fā)揚(yáng)自力更生和艱苦奮斗作風(fēng)，牢固樹立過緊日子思想，減少不必要支出，提升經(jīng)營管理水平。

陳奇夫指出，要加大國企改革力度，深化“三項(xiàng)制度”改革。進(jìn)一步建立全員績效考核體系，切實(shí)做到收入能增能減；持續(xù)完善分配激勵機(jī)制，薪酬分配向生產(chǎn)一線及關(guān)鍵崗位傾斜；推行“一職多能、一崗多責(zé)”，優(yōu)化勞動組織，提升勞動效率。

陳奇夫強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部員工堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，凝心聚力，始終保持干事創(chuàng)業(yè)熱情，以飽滿的工作狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中。要促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，不斷提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

公司副總經(jīng)理劉金龍、副總工程師高春生、副總會計(jì)師張輝，沈煤集團(tuán)黨委書記、董事長程榮新，沈煤集團(tuán)副總經(jīng)理、雞西盛隆公司黨委書記、董事長劉克生陪同調(diào)研。