7月18日，能源集團(tuán)副總經(jīng)理黃耀華到煤層氣公司調(diào)研。

黃耀華一行先后來到煤層氣公司施荒地罐區(qū)、調(diào)度指揮中心實(shí)地了解礦區(qū)煤層氣輸儲(chǔ)配設(shè)施建設(shè)、氣源供應(yīng)、市場開發(fā)、設(shè)備檢修維護(hù)、安全管理等情況，并在煤層氣公司會(huì)議室組織召開座談會(huì)，聽取煤層氣開發(fā)利用和黨建工作匯報(bào)。

黃耀華對煤層氣公司安全管理、生產(chǎn)銷售、黨建等各項(xiàng)工作給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要從能源安全、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)接替、瓦斯綜合利用、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多角度來認(rèn)識煤層氣業(yè)務(wù)的重要性。要抓住“氣化遼寧”戰(zhàn)略契機(jī)，充分利用國家對瓦斯綜合利用的新政策和新要求，制定好高濃度和低濃度瓦斯綜合利用具體方案，不斷延伸煤層氣開發(fā)利用這一產(chǎn)業(yè)鏈。

黃耀華強(qiáng)調(diào)，要解放思想、強(qiáng)化研究、創(chuàng)新技術(shù)、精細(xì)管理、加強(qiáng)合作、完善礦權(quán)管理，進(jìn)一步提高煤層氣開采水平。要在瓦斯開采方面強(qiáng)化研究、摸清家底，特別要精細(xì)地摸清地質(zhì)情況，算清總量和剩余量，科學(xué)制定技術(shù)路線和開采方案。要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，加大地面設(shè)施建設(shè)，完善信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)化建設(shè)以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)儲(chǔ)存，為未來煤層氣勘探開發(fā)提供數(shù)據(jù)保障。

黃耀華要求，要謀劃好高質(zhì)量開展黨建宣傳工作的總體思路，做到頂層設(shè)計(jì)高質(zhì)量、組織架構(gòu)高質(zhì)量、工作體系高質(zhì)量、制度運(yùn)行高質(zhì)量、閉環(huán)落實(shí)高質(zhì)量。要準(zhǔn)確把握推動(dòng)黨建宣傳和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的內(nèi)在邏輯，堅(jiān)持黨的政治建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相融合、黨管干部人才與人力資源管理相融合、基層組織建設(shè)與執(zhí)行力管理相融合、宣傳思想文化與品牌管理相融合、黨風(fēng)廉政建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理相融合。要提高黨建宣傳工作業(yè)務(wù)水平，做到業(yè)務(wù)工作體系化、組織運(yùn)行規(guī)范化、重點(diǎn)任務(wù)流程化、有效活動(dòng)常態(tài)化、考核評價(jià)指標(biāo)化、成績效果有形化。要在實(shí)際工作中落實(shí)好黨委和基層黨組織兩個(gè)層級的職責(zé)，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，研究討論企業(yè)經(jīng)營管理重大事項(xiàng)以及選人用人的核心職能，落實(shí)好支部規(guī)范化建設(shè)“必答題”，做好自選動(dòng)作“加分題”。

公司副總經(jīng)理劉金龍、副總工程師楊然景，公司總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、煤層氣公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。