年初以來，為做好礦井降本增效工作，大強公司以“經(jīng)營管理提升年”活動為契機，樹立過緊日子思想，深挖內部潛力，持續(xù)在物資精細管理、生產成本管控、修舊利廢等方面尋找突破口，激活降本增效引擎，為礦井高質量發(fā)展增添新動能。

該礦下發(fā)了《大強公司2024年“經(jīng)營管理提升年”活動實施方案》，結合礦井生產實際，細化責任分工，完善監(jiān)督考核機制，制定貼近礦井實際的活動內容、工作目標和保障措施。重新修訂《大強公司材料費指標考核管理辦法》，將全年材料費指標進行分解，層層落實目標責任，由礦長與主要職能部室共同簽訂“2024年材料目標管理責任狀”，企管辦根據(jù)各單位月生產作業(yè)計劃完成情況，對各職能部室分管材料費指標及基層區(qū)隊材料費指標完成情況進行考核，季度兌現(xiàn)獎罰。深入落實上級部門“四供四用”專項整治工作部署，修訂大強公司節(jié)能管理辦法，對長明燈、長流水、設備空轉等損失浪費現(xiàn)象進行處罰。

該礦在材料使用上實行業(yè)務歸口管理，各職能部室負責分管范圍內物資需用的審核計劃、領用審批、生產過程中的使用管理及物資回收復用等工作。對回采、掘進、翻修過程中回收的金屬棚、單體、風動管路、空冷器、水泵等設備物資進行日常跟蹤監(jiān)管，由回收單位、接收單位、企管辦共同驗收簽字確認，按能復用、能修復及報廢品分類碼放，掛牌管理。

升井后物資設備由接收單位分類存放，由技術人員鑒定后，組織專業(yè)維修人員修復。上半年，修復噴漿機22臺、風動工具46臺套、空冷器9臺、防爆開關107臺、單體676根、水泵19臺，共創(chuàng)造經(jīng)濟價值99.4萬元。

此外，該礦還利用不能修復的舊金屬棚制作錨桿托盤、鐵枕木、拉條等物品，上半年共自制加工棚子拉條5502個、錨索托盤7580個、錨桿托盤30948個，創(chuàng)造經(jīng)濟價值127萬元。