大隆礦強力打造黨管培訓新引擎
為增強培訓工作“軟實力”，大隆礦以黨管培訓為統(tǒng)領，不斷創(chuàng)新安培模式，強力構建安培工作新常態(tài)，大力提升職工素養(yǎng)和技能，為礦井安全發(fā)展提供保障。
為充分發(fā)揮黨在安全教育工作中的重要作用，這個礦建立了黨管培訓工作體制，堅持把培訓工作作為“一把手”工程，建立黨委書記負總責，安監(jiān)處長統(tǒng)籌規(guī)劃，分管領導直接管理，科室負責人和基層黨政正職具體落實的培訓責任體系，同步推行培訓責任區(qū)域包保和培訓責任清單制度，切實發(fā)揮黨管培訓優(yōu)勢和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢。
為強化日常管理，該礦督導為先，堅持每月召開一次由礦黨委牽頭的培訓工作專題會議，部署推進計劃，下發(fā)實施方案，做到培訓工作與黨建、安全生產(chǎn)工作同規(guī)劃、同部署、同落實。強力推行培訓工作“三納入”考評管理，即：把職工培訓納入到本礦安全體系建設考核、黨委工作目標考核、基層單位年度評先選優(yōu)考核之中，以領導有力、組織得力，凝聚起安培工作的強大合力。
為提升培訓質量，讓培訓工作“活”起來，在實操過程中，該礦緊緊圍繞理論培訓更深入、專業(yè)培訓更精準、知識培訓更有效這一總體目標，開展特色性強的安培活動。推行“班前安全業(yè)務大講堂”，礦長、黨委書記定期走進基層單位班前會，給職工上安全課，讓職工切身體會到領導層面對培訓工作的高度重視。各職能科室管理人員在完成生產(chǎn)任務、確保入井時間的同時，利用每周二安全思想教育日時間，分別到業(yè)務分管單位開展集中性業(yè)務大培訓。培訓中心教師實行包隊政策，每名教師負責3個單位，嚴格遵照19項重點考評任務和管控清單開展督導教學，通過齊抓共管，保障了培訓工作質量和效果。
面對生產(chǎn)老礦井接續(xù)緊張、地質條件復雜等生產(chǎn)實際，該礦還本著“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，把安培課堂搬到了作業(yè)現(xiàn)場，將技術要求高、操作難度大的采煤機司機、瓦斯抽放工等 12個工種設定為井下現(xiàn)場示范教學項目，聘用工人技師、工種狀元及具有豐富專職經(jīng)驗的崗位能手授課，采用10人小組分批次教學，打破大課堂，堅持“上小灶”，給學員充足的實訓機會，確保學員上崗即上手。今年，已對7個工種的近百名崗位工種進行了實訓。為消除培訓盲區(qū)，該礦還以“學法規(guī)、抓落實、強管理”主題活動為契機，加大了全員性專培?？剂Χ?，定期組織各級管理人員和崗位工種人員開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的閉卷大考試，讓培與考不落一人，確保全員應知應會率達100%。
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