大隆礦黨員牽頭挖掘增長點 延伸效益鏈
今年以來，大隆礦充分發(fā)揮黨員的先鋒骨干作用，讓黨員成為精打“鐵算盤”、算好節(jié)支賬的榜樣標桿，推動礦井經(jīng)濟運行持續(xù)轉好。
生產過程中，該礦強力激發(fā)黨員“關鍵少數(shù)”的工作主動性，全礦26個基層黨支部建立起了多個節(jié)支節(jié)能“雙節(jié)”先鋒小組和創(chuàng)新創(chuàng)效“雙創(chuàng)”攻關團隊，同步出臺效益、項目、平臺三位一體的考核激勵機制，以示范引領帶動群眾節(jié)支降耗。
該礦南料場的廢鐵堆里積壓著大量從井下回收上來的礦用物資，機修廠黨支部精選具有多年工作經(jīng)驗的黨員骨干組成了一支“淘寶”隊伍，每月一次到廢鐵堆里甄別篩選可“起死回生”的物資，再通過修復加工變廢為寶，使托盤、錨桿、金屬網(wǎng)、卡環(huán)、槽鋼等20余種廢舊物資重新復用“上崗”。
為拓展節(jié)支渠道，該礦積極鼓勵具有自制加工能力的單位大搞修舊回收活動，保安區(qū)、運轉隊、機修廠等生產單位由黨員牽頭，積極開展修舊回收新項目。機修廠自修的鏟裝車和減速機，為礦節(jié)約大量外委維修費，自主改造的皮帶機卷帶滾筒，節(jié)余材料費4.7萬元。與此同時，綜采、掘進、維修、安裝等井下生產單位以“支部創(chuàng)效、班組堵漏、黨員止血”為主線，強力推行菜單式物資回收，提高了物資回收率。今年以來，該礦廢舊物資回收金額同比增加844萬元。
為不斷激發(fā)黨員崗位創(chuàng)收創(chuàng)效潛力，該礦緊盯原煤生產環(huán)節(jié)，引領黨員在提質增效上作文章。生產科從生產源頭入手，通過采取原煤分運、分提、分落、分儲等綜合措施狠抓煤質管理。選煤廠支部在水洗、篩分、壓濾等生產車間合理配置黨員資源，各生產班組依據(jù)井下原料煤灰分、水分、成塊率精準調控洗選技術參數(shù)，牢牢把住了煤質關。今年以來，該礦商品煤灰分實際完成36.48%，同比降低了7個百分點。
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