遼寧通用公司電修車間黨支部發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用 助力提質(zhì)增效
今年以來，遼寧通用公司電修車間黨支部充分發(fā)揮黨支部功能和黨員先鋒模范作用，從統(tǒng)一思想、破解難題、優(yōu)化生產(chǎn)及平穩(wěn)運行中“擠”效益，助力打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
加強思想教育引導(dǎo)。針對新冠疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，該車間黨支部充分利用“三會一課”學(xué)習(xí)、黨員干部自學(xué)及進班組等形式大力開展形勢任務(wù)宣講，在車間開展“我為提質(zhì)增效作貢獻”全員大討論，發(fā)動廣大干部職工談?wù)J識體會、談責(zé)任使命，引導(dǎo)職工提高站位，認清形勢，堅定信心，樹立長期過“緊日子”的思想，增強危機意識和責(zé)任意識，迅速投身提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的工作中，與企業(yè)同呼吸、共命運。
黨員帶頭破解難題。該車間黨支部要求車間15名黨員在破解生產(chǎn)難題中站排頭、當(dāng)尖兵。利用黨員“楊松電氣工作室”平臺，把全體黨員、勞模、優(yōu)秀青年骨干凝聚起來，由黨員帶頭開展生產(chǎn)、技術(shù)、指標提升、節(jié)能降耗、工藝操作等方面難題或疑難雜癥的破解攻關(guān)活動。在破解難題過程中，黨員們首先普查、梳理日常生產(chǎn)中的難題或瓶頸問題，鼓勵大家出金點、亮絕招、支妙招，在提升電機檢修質(zhì)量、降低消耗和變頻器、組合開關(guān)等多項難題攻關(guān)項目中，車間黨員主動擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干，開展難題攻關(guān)，有效促進了提質(zhì)增效。其中，公司高級技師楊松提出的變頻器帶負載檢測項目，預(yù)計年可創(chuàng)效三百余萬元。
發(fā)動全員挖潛增效。該車間黨支部動員全員挖潛增效，充分利用班組、黨小組“兩組融合”的作用，發(fā)揮調(diào)動起班組黨員和職工的相互協(xié)作力量，共同開展工作。制定了《職工合理化建議活動實施辦法》，實現(xiàn)了合理化建議活動的制度化管理、規(guī)范化運行。廣泛開展了各種節(jié)約活動，從一度電、一滴水、一顆螺絲、一個墊片等做起，對工作區(qū)域內(nèi)的鋪張浪費行為進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)浪費行為及時阻止，杜絕常明燈、長流水和跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象，有力地降低了車間的生產(chǎn)成本。
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