公司召開(kāi)安全生產(chǎn)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議 陳奇夫講話 柳春主持
為貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)、科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障，7月26日，公司在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳奇夫出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柳春主持會(huì)議。
陳奇夫強(qiáng)調(diào)，公司上下要主動(dòng)作為，真抓嚴(yán)管，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。當(dāng)前，全國(guó)全省安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,國(guó)家對(duì)安全工作的要求越來(lái)越嚴(yán),公司重大災(zāi)害防治壓力越來(lái)越大。我們必須要堅(jiān)決克服較長(zhǎng)安全周期所滋生的麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)到須臾的放松很可能導(dǎo)致顛覆性后果，時(shí)刻保持警醒，繃緊安全之弦，真抓嚴(yán)管，主動(dòng)作為，帶著責(zé)任感、帶著情懷，認(rèn)識(shí)安全、管控安全，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。要進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)安全基礎(chǔ)工作。安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是抓好安全生產(chǎn)工作的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是我們公司長(zhǎng)期傳承的兩項(xiàng)“法寶”，是基礎(chǔ)也是重中之重，必須做實(shí)做細(xì)，常抓不懈。要突出抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，消除各類安全隱患。突出隱患排查治理，公司對(duì)域外單位一季度一檢查的要求必須落實(shí)到位。地面單位要逐個(gè)環(huán)節(jié)抓管控，一件一件抓落實(shí)。要突出重大隱患管控，突出瓦斯、防突、防沖等重大風(fēng)險(xiǎn)和重大隱患，深化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，對(duì)隱患和問(wèn)題“零容忍”。要突出現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、提運(yùn)、安拆和放炮等環(huán)節(jié)管控，建立必要的確認(rèn)手段，決不能因“小”失“大”。要突出抓好“三防”工作，加強(qiáng)主汛期災(zāi)害天氣的預(yù)警預(yù)報(bào)，堅(jiān)決落實(shí)好上級(jí)相關(guān)要求，嚴(yán)防潰壩或道路垮塌發(fā)生次生災(zāi)害，確保人民生命財(cái)產(chǎn)絕對(duì)安全。
陳奇夫強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，統(tǒng)籌謀劃，確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)圓滿完成。今年以來(lái)，我們積極面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)和艱巨繁重的工作任務(wù)，克服了比預(yù)料中更多的困難，經(jīng)營(yíng)成果好于預(yù)期，主業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控。在看到成績(jī)的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到我們工作中存在著本埠礦井盈利能力較弱、非煤?jiǎn)挝豢傮w減虧步伐緩慢、成本管控效果不明顯、人力資源結(jié)構(gòu)性短缺日趨嚴(yán)重等問(wèn)題和不足，大家要清醒認(rèn)識(shí)、高度警覺(jué)，辯證分析、準(zhǔn)確把握，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，科學(xué)謀劃，積極應(yīng)對(duì)。要科學(xué)管控，多元施策，全力以赴打好打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作。一是千方百計(jì)提升總量，各單位要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，在生產(chǎn)效率、管理效能、生產(chǎn)組織上再挖潛，既要保安全又要保產(chǎn)量。加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)。全力做好煤炭銷售，全力打贏“挺價(jià)保量”攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是全力以赴管控成本。各部門(mén)各單位必須切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、采購(gòu)、銷售全鏈條的精細(xì)化管控，嚴(yán)把采購(gòu)入口，嚴(yán)格控制修理費(fèi)，嚴(yán)控材料費(fèi)支出，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，做到應(yīng)回盡回、應(yīng)修盡修。三是堅(jiān)持不懈止虧減虧。要抓好非煤企業(yè)增收節(jié)支，加大虧損礦井治理力度，清倉(cāng)利庫(kù)盤(pán)活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)物資高效利用。四是持續(xù)強(qiáng)化薪酬管理。堅(jiān)持“工效聯(lián)動(dòng)”原則，持續(xù)完善分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持薪酬分配向生產(chǎn)一線及關(guān)鍵崗位傾斜，向核心骨干人才傾斜，讓想干活的人有活干，讓能干活的人有錢(qián)賺。五是全面深化改革創(chuàng)新。按照新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，細(xì)化責(zé)任，明確分工，著力做好定職、定崗、定編工作，推行“一職多能、一崗多責(zé)”，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提升勞動(dòng)效率。六是著力做好風(fēng)險(xiǎn)防范。進(jìn)一步防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金使用和預(yù)算管理，該花的錢(qián)一分不省，該省的錢(qián)一分不花。防范化解法律風(fēng)險(xiǎn)，為推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打牢法治基礎(chǔ)。防范化解信訪風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)妥善解決歷史遺留問(wèn)題。
陳奇夫要求，要擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化落實(shí)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”理念，以更強(qiáng)的緊迫感和責(zé)任感，分析短板弱項(xiàng)、正視問(wèn)題差距、凝聚拼搏合力，以安全和發(fā)展的工作實(shí)績(jī)助力公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。各級(jí)管理者要增強(qiáng)大局觀念和全局意識(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)，不講條件，面對(duì)困難，不講客觀。強(qiáng)化紅線意識(shí)，恪守底線思維，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要把降本增效作為首要攻堅(jiān)任務(wù)，抓管理、挖內(nèi)潛，闖市場(chǎng)、增收入，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌謀劃。各級(jí)管理者必須明確工作發(fā)展思路和工作階段性重點(diǎn)。各部室要抓準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各單位要明確工作目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮、盡早謀劃、搶先部署。要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。敢于以創(chuàng)新思維勇破善立，強(qiáng)化“創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)才是最大優(yōu)勢(shì)”的意識(shí)，提高站位、拓寬視野、放大格局，跳出鐵能看鐵能，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、尋找差距、不斷解放思想、開(kāi)闊眼界、創(chuàng)新突破，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。要壓實(shí)責(zé)任，勇當(dāng)先鋒。圍繞公司整體目標(biāo)，各部門(mén)要發(fā)揮好服務(wù)、指導(dǎo)、督導(dǎo)作用。基層單位要不折不扣地貫徹落實(shí)公司部署要求，齊心協(xié)力、善作善成，確保圓滿完成公司年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
柳春在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，全面迅速貫徹會(huì)議精神。各單位、各部門(mén)要通過(guò)多種形式傳達(dá)貫徹好會(huì)議的各項(xiàng)部署要求，并結(jié)合各自工作實(shí)際和重點(diǎn)，從大處著眼，從細(xì)微處入手，突出落實(shí)的針對(duì)性，增強(qiáng)落實(shí)的精準(zhǔn)性，提高落實(shí)的時(shí)效性。要認(rèn)清形勢(shì)，抓住重點(diǎn)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。各單位、各部門(mén)必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的緊迫感，任何時(shí)候都務(wù)必把安全放在首位，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，夯實(shí)基礎(chǔ)，壓實(shí)責(zé)任，全力保持正常生產(chǎn)秩序，繼續(xù)保持重大災(zāi)害治理、隱患排查整改、懲治“三違”行為的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)施策，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。各單位、各部門(mén)要正確看待外部市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)提質(zhì)增效面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，不斷提高謀劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，確保提質(zhì)、降本、增效工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
會(huì)上，副總經(jīng)理王洪凱傳達(dá)了省地方煤礦安全監(jiān)管局事故警示教育暨 2023 年三季度全省煤礦安全監(jiān)管工作會(huì)議和能源集團(tuán)安全生產(chǎn)暨安委會(huì)三季度工作會(huì)議精神，對(duì)公司下階段安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行安排。副總會(huì)計(jì)師張輝傳達(dá)了能源集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下半年經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)上，大興礦、大平礦、東義公司、供電部四家單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。
公司副總師級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，基層單位黨政正職、安全副職、總會(huì)計(jì)師，公司總部各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。域外單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)，以視頻形式同步參加會(huì)議。
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