陳奇夫 柳春到建設(shè)公司調(diào)研
8月14日，公司黨委書記、董事長陳奇夫，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柳春到建設(shè)公司調(diào)研。
陳奇夫、柳春深入到建設(shè)公司集中控制中心，詳細(xì)了解域外項(xiàng)目施工、玉河園項(xiàng)目“智慧工地”數(shù)字化管理系統(tǒng)運(yùn)行等情況。在會議室，聽取該公司概況、前七個月主要指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作開展、下一步工作打算的匯報(bào)。
陳奇夫?qū)ㄔO(shè)公司總體工作給予肯定。他表示，面對建筑市場不利形勢和各種困難，建設(shè)公司廣大干部職工敢于直面問題挑戰(zhàn)，自我加壓，積極進(jìn)取，特別是新班子敢于擔(dān)當(dāng)，敢闖敢干，企業(yè)產(chǎn)值比較穩(wěn)定，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。陳奇夫指出，要堅(jiān)定信心，以對歷史對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有所為、有所不為，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。建設(shè)公司歷史悠久，底蘊(yùn)深厚，建筑工程專業(yè)資質(zhì)較全，人才優(yōu)勢明顯，廣大干部職工要充滿底氣，保持定力，增強(qiáng)信心，梳理好工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)管理三大業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢和短板，做好市場精準(zhǔn)定位分析，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，通過大量的細(xì)致工作和辛苦付出，使我們的企業(yè)走上良性發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
陳奇夫強(qiáng)調(diào)，建設(shè)公司點(diǎn)多線長面廣，安全壓力大，是地面的安全管理重點(diǎn)單位。要牢固樹立“安全第一”思想，狠抓重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步發(fā)揮“智慧工地”數(shù)字化管理系統(tǒng)的安全管理作用，配齊配全各施工項(xiàng)目的班組長，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識和操作水平，嚴(yán)格按照操作流程施工，始終如一抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要強(qiáng)化經(jīng)營管理，加大成本管控力度。要本著“宜賣則賣、宜租則租”的原則，多措并舉，做好去庫存工作。要加大欠款清收力度，明晰債權(quán)，為清收奠定基礎(chǔ)。
陳奇夫強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國企改革深化提升三年行動已經(jīng)打響。要與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定不移推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，結(jié)合實(shí)際，做好定職定崗定編，真正讓想干活的人有活干，讓能干活的人有錢賺。要強(qiáng)化資金、法律、信訪等風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決杜絕工程建設(shè)中的分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠問題。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
柳春強(qiáng)調(diào)，近年來，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，建設(shè)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，市場開發(fā)遇到挑戰(zhàn)。建設(shè)公司廣大干部職工要增強(qiáng)發(fā)展信心，積極主動工作，采取靈活多樣的措施，千方百計(jì)去庫存，全力盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)。要加強(qiáng)與地方政府溝通，積極推進(jìn)欠款清收工作。要提升市場競爭意識，積極主動開拓市場，穩(wěn)妥推進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目開發(fā)。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，消除建筑施工掛靠現(xiàn)象，強(qiáng)化法律維權(quán)，逐步做好歷史問題化解，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
公司副總經(jīng)理、工會主席李旭，副總會計(jì)師張輝，安全監(jiān)察部、規(guī)劃發(fā)展運(yùn)營部、人力資源部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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