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今年以來，大平礦積極推進(jìn)“六五”創(chuàng)建工作暨開展班組建設(shè)年活動(dòng)，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手，將班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、黨建工作、品牌效應(yīng)等相融互促，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，提升礦井本質(zhì)安全水平。

完善班組制度 ?提升創(chuàng)建水平

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)工作，全面提高班組人員整體素質(zhì)，該礦制定下發(fā)了《深化“六五”創(chuàng)建工作暨開展班組建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》，細(xì)化《“六五”創(chuàng)建考核細(xì)則》，并召開專題會(huì)議認(rèn)真部署，整體推進(jìn)。以打造精品“六好”區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀“五型”班組為目標(biāo)，加大對(duì)各創(chuàng)建區(qū)隊(duì)的“班前會(huì)督導(dǎo)”“安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況”等多項(xiàng)硬性指標(biāo)量化考核，定期對(duì)各創(chuàng)建區(qū)隊(duì)的《“五型”班組考核細(xì)則》落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)逐條檢查。進(jìn)一步強(qiáng)化礦井抓區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)抓班組，班組抓職工“三級(jí)”管理建設(shè)，全面提升各創(chuàng)建區(qū)隊(duì)和班組管理的整體水平，使“六五”創(chuàng)建工作和開展班組建設(shè)年活動(dòng)向更深、更細(xì)、更實(shí)方向發(fā)展。

注重安全管理 ?強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

該礦以安全培訓(xùn)和班前安全思想教育為抓手，大力加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，不斷增強(qiáng)職工安全紅線意識(shí)和安全主體責(zé)任意識(shí)，提升職工安全操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急處置等能力，持續(xù)提高班組安全管理水平。進(jìn)一步加大班組考核力度，將班組“三違”情況、現(xiàn)場(chǎng)安全情況納入到了班組長(zhǎng)考核中，促使班組長(zhǎng)規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。靈活開展技能培訓(xùn)，利用視頻礦燈錄制經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)、技術(shù)硬的老工人規(guī)范操作行為，并發(fā)布在班組微信群，不斷提高班組職工安全操作技能。通過區(qū)隊(duì)與班組、班組長(zhǎng)與組員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強(qiáng)班組成員安全責(zé)任感，促使職工抓實(shí)安全生產(chǎn)，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢安全防線。

加強(qiáng)黨建宣傳 ?營造良好氛圍

該礦堅(jiān)持以黨建促班建、以黨小組帶班組，促進(jìn)班組建設(shè)不斷提升。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過開展黨員“示范崗”、黨員身邊無“三違”無事故、師帶徒等活動(dòng)，建設(shè)一批有特色、有影響、有戰(zhàn)斗力的安全型、標(biāo)桿型班組，推動(dòng)引導(dǎo)班組建設(shè)整體提升。開展文化陣地建設(shè)，通過在辦公區(qū)、樓外墻體、休閑區(qū)打造形式新穎、色彩鮮明、信息豐富的文化墻和文化長(zhǎng)廊，集中展現(xiàn)職工風(fēng)采，有效營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞班組職工發(fā)揚(yáng)“平安、高效、科技、領(lǐng)航、美麗、和諧”的新時(shí)代大平精神，全面激發(fā)職工的工作熱情。充分利用礦內(nèi)公示欄、大屏幕和“六五”創(chuàng)建微信群等多種信息媒介，及時(shí)下發(fā)“六五”創(chuàng)建工作開展情況及相關(guān)制度，為職工搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，以黨建宣傳促使“六五”創(chuàng)建工作邁向新臺(tái)階。

突出品牌效應(yīng) ?培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

該礦持續(xù)將“六五”創(chuàng)建工作與紅旗黨支部創(chuàng)建、班組長(zhǎng)績(jī)效考核進(jìn)行深度融合，以開展特殊貢獻(xiàn)班組長(zhǎng)、百名優(yōu)秀職工評(píng)選活動(dòng)為載體，充分利用創(chuàng)新工作室，積極開展“五小”攻關(guān)和職工提合理化建議，提高班組活力，促進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)一步提升。通過廣泛宣傳勞模工匠精神，開展正向激勵(lì)等措施，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，提高班組創(chuàng)新能力，使“六五”創(chuàng)建品牌效應(yīng)不斷增強(qiáng)，推動(dòng)“六五”創(chuàng)建工作深入開展。