李朝輝到公司調(diào)研 柳春陪同
11月10日，能源集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李朝輝到公司就虧損企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柳春陪同。
當(dāng)天上午，在公司賓館五樓會議室，李朝輝詳細(xì)聽取了公司2022年和2023年虧損企業(yè)經(jīng)營情況、2024年虧損企業(yè)治理工作打算等情況匯報，組織集團(tuán)相關(guān)部門為虧損企業(yè)把脈會診、提出意見和建議。下午，深入到煤矸石發(fā)電公司，實(shí)地了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。
李朝輝對公司各項(xiàng)工作給予高度評價。他指出，鐵法能源公司對能源集團(tuán)貢獻(xiàn)巨大，既是“頂梁柱”，又是“壓艙石”，無論在煤炭產(chǎn)量上，還是經(jīng)濟(jì)效益上，都占據(jù)著最大比重，不僅為集團(tuán)助力全面振興新突破三年行動首戰(zhàn)告捷提供了強(qiáng)有力的保證，也為集團(tuán)各企業(yè)做出了榜樣。鐵法能源公司管理基礎(chǔ)扎實(shí)，文化底蘊(yùn)深厚，人才隊伍建設(shè)成效顯著，多年來為集團(tuán)培養(yǎng)和輸送了大量優(yōu)秀人才。更為難能可貴的是，鐵能的干部職工講大局、有胸懷、站位高，富有斗爭精神和吃苦精神，這是極為珍貴的財富，必將引領(lǐng)鐵能在未來走得更高更遠(yuǎn)。
李朝輝強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)，在發(fā)展上增量提速。要從發(fā)展趨勢思考未來。當(dāng)今時代，科技發(fā)展日新月異，能源領(lǐng)域也在發(fā)生著深刻變化，雖然近年來化石能源比重持續(xù)下降，但在一段時期內(nèi)，煤炭仍將是國家能源安全的“壓艙石”，其兜底保障作用不可替代。煤炭是我們的主業(yè)，是我們的強(qiáng)項(xiàng)和看家立命之本，一方面，要揚(yáng)長避短，在抓好現(xiàn)有煤礦技術(shù)改造升級、提高安全水平、改善生產(chǎn)作業(yè)條件等方面下功夫，促進(jìn)主業(yè)健康發(fā)展；另一方面，積極應(yīng)對域內(nèi)礦井老化趨勢和災(zāi)害變化情況，加快尋找優(yōu)質(zhì)、潛力資源和域外擴(kuò)能擴(kuò)儲步伐，千方百計克服困難，力求早日取得突破。
李朝輝強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，深挖創(chuàng)新潛力，引領(lǐng)礦井降成本、提效能，搶占科技制高點(diǎn)，更好地生存與發(fā)展。要全面加強(qiáng)技術(shù)管理、成本管理和人力資源管理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要緊跟煤炭需求和煤質(zhì)變化，加強(qiáng)市場研判，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，確保效益最大化。要始終把安全工作作為一切工作的前提，一如既往抓好年終歲尾關(guān)鍵時期安全生產(chǎn)。
李朝輝強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，創(chuàng)一流、出經(jīng)驗(yàn)。鐵法能源公司發(fā)展到今天，是一代又一代廣大干部職工拼搏和奮斗出來的，我們要倍加珍惜這來之不易的成果，統(tǒng)一思想，居安思危，樹牢過緊日子思想，完善機(jī)制，嚴(yán)格考核，促進(jìn)經(jīng)營管理再上新臺階。非煤單位要善謀劃、細(xì)算賬，創(chuàng)新體制機(jī)制，完善市場化運(yùn)行體系。通用重機(jī)公司的裝備制造發(fā)展不能滿足于現(xiàn)狀，要把眼光放長遠(yuǎn)，多動腦筋，對標(biāo)一流，聚人才、強(qiáng)研發(fā)、創(chuàng)品牌，緊跟世界發(fā)展步伐，以響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟。煤矸石發(fā)電公司是能源集團(tuán)電力行業(yè)中管理最好的企業(yè)，要戒驕戒躁，多想辦法，多方施策，全力以赴爭取效益最大化。采煤沉陷區(qū)治理工作要站在大局去思考、去研究，通盤考慮，合理布局，科學(xué)籌劃，最大限度降低成本，全力提高治理水平。
柳春在匯報工作時表示，鐵法能源公司將全面落實(shí)能源集團(tuán)決策部署和工作要求，以實(shí)施全面振興新突破三年行動為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)減虧增盈為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持用市場化、法治化思維強(qiáng)化管理，防范化解經(jīng)營風(fēng)險。進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理、材料管理、可控費(fèi)用管理，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，“一企一策”制定減虧方案，明確減虧目標(biāo)，落實(shí)減虧措施，全力實(shí)現(xiàn)減虧增盈。
能源集團(tuán)副總會計師宋志飛、副總工程師李鑫及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，公司副總經(jīng)理李旭，副總師級領(lǐng)導(dǎo)張玉林、程榮新、張輝，總部相關(guān)部室及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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