王偉到域外單位調(diào)研并看望慰問(wèn)干部職工
1月30日至31日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王偉到域外單位調(diào)研，并親切看望和慰問(wèn)域外干部職工。
王偉先后來(lái)到東義公司鑫巖煤礦和東辰公司唐公塔煤礦，深入采煤和掘進(jìn)工作面，現(xiàn)場(chǎng)查看了生產(chǎn)和勞動(dòng)組織以及礦井災(zāi)害防治措施落實(shí)等情況，并在內(nèi)蒙古分公司組織召開(kāi)了域外單位負(fù)責(zé)人座談會(huì)，詳細(xì)聽(tīng)取了各家單位基本情況、過(guò)去一年主要工作完成以及新一年工作安排等情況的匯報(bào)。
王偉對(duì)域外整體工作和各單位取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)廣大干部職工的辛勤付出表示感謝。他指出，過(guò)去一年，域外安全形勢(shì)保持總體穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作比較平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益保持高位，一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題被逐項(xiàng)攻克，這些成績(jī)的取得實(shí)屬不易，既得益于能源集團(tuán)和公司上下的關(guān)心和幫助，更得益于域外將士舍小家顧大家、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情操以及敢于攻堅(jiān)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)定信念和寶貴品質(zhì)。
王偉強(qiáng)調(diào)，域外單位地位特殊、作用突出，承載著重要職責(zé)和使命，是支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是公司主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要“拼圖”。域外單位歷經(jīng)17年艱苦耕耘，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變，書(shū)寫(xiě)出了亮眼的成績(jī)單。當(dāng)前，隨著公司本埠資源的逐年萎縮以及產(chǎn)量和效益下降，域外單位要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、明確使命擔(dān)當(dāng)，做產(chǎn)業(yè)接續(xù)的主陣地、管理創(chuàng)新的示范地、利潤(rùn)貢獻(xiàn)的新高地。要持續(xù)發(fā)揮域外反哺效應(yīng)，積極擴(kuò)儲(chǔ)擴(kuò)能，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，做好產(chǎn)量“壓艙石”；要及時(shí)總結(jié)和推廣在智能化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、省人提效等方面經(jīng)驗(yàn)，在管理創(chuàng)新上做示范、走在前，爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”；要持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)效能力，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，挖掘潛在優(yōu)勢(shì)，形成特色優(yōu)勢(shì)，打造新的優(yōu)勢(shì)，勇當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展“跳高隊(duì)”。
王偉強(qiáng)調(diào)，域外各單位要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的原則開(kāi)展全年各項(xiàng)工作，做好“五個(gè)堅(jiān)持”，打好“五場(chǎng)戰(zhàn)役”，努力以一隅之光為全局添彩，在新征程上展現(xiàn)新作為。要堅(jiān)持底線思維，打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要認(rèn)真貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，樹(shù)牢紅線意識(shí)和底線思維，深刻汲取近期全國(guó)發(fā)生的多起安全事故教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，防驕破滿(mǎn)，克服安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)帶來(lái)的麻痹思想，時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)繃緊安全弦。要守牢安全關(guān)口，既要堅(jiān)決防范大事故，更要防止零打碎敲事故，在安全責(zé)任體系建設(shè)上再深化、在災(zāi)害治理上再深化、在現(xiàn)場(chǎng)管理上再深化。要落實(shí)好環(huán)保各項(xiàng)要求，抓早抓小，提高知微見(jiàn)著的洞察力。
王偉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持產(chǎn)量為王，打好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)“集中戰(zhàn)”。要對(duì)現(xiàn)有資源精采細(xì)采，力爭(zhēng)吃干榨凈，在破除制約生產(chǎn)的難點(diǎn)和堵點(diǎn)上多研究、多下功夫，持續(xù)優(yōu)化開(kāi)拓布局和采場(chǎng)接續(xù)，因地制宜做好裝備升級(jí)，讓布局更合理、采掘更高效。要堅(jiān)持拓展增量，打好持續(xù)發(fā)展的“主動(dòng)戰(zhàn)”。擴(kuò)儲(chǔ)擴(kuò)能是功在當(dāng)代、利在千秋的戰(zhàn)略性大事，要把這件事作為礦井的生命線和“一把手”工程來(lái)抓，成立專(zhuān)班，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，分工協(xié)作，加快推進(jìn)相關(guān)手續(xù)辦理。要破除“守?cái)偂彼枷?，眼睛向外，加?qiáng)和政府、地勘部門(mén)溝通聯(lián)系，積極尋找具備開(kāi)發(fā)價(jià)值的資源。要搶抓相關(guān)政策窗口期和機(jī)遇期，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。
王偉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持精細(xì)管控，打好降本挖潛“持久戰(zhàn)”。要持續(xù)鞏固低成本運(yùn)營(yíng)好傳統(tǒng)，持續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子好思想，持續(xù)保持精打細(xì)算好習(xí)慣，不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，深入開(kāi)展好“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)，努力降本增效，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活銷(xiāo)售“龍頭”。效益好的單位要少做錦上添花的事，合理控制非必要工程建設(shè)，降低材料費(fèi)、修理費(fèi)以及非生產(chǎn)性支出。虧損單位要多想辦法、多做文章，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，全力治虧脫困。要堅(jiān)持黨建賦能，打好引領(lǐng)發(fā)展的“突破戰(zhàn)”。域外企業(yè)距離本部較遠(yuǎn)，但全面從嚴(yán)治黨不能弱化，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)制度，以己律人，以上率下，廉潔修身，帶好隊(duì)伍。要依法辦企，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，綜合施策，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)隊(duì)伍活力。要注重改善和保障民生，加強(qiáng)“兩堂一舍”環(huán)境建設(shè)和“家文化”建設(shè)，讓職工以企為家、愛(ài)企如家。
公司副總經(jīng)理邵柏庫(kù)、田雙龍，副總工程師曲寶陪同調(diào)研。
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