王偉到煤炭銷售分公司調(diào)研
3月1日，公司黨委書記、董事長王偉到煤炭銷售分公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞煤炭銷售中心工作，堅(jiān)持以效益為中心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，千方百計(jì)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
王偉與該公司班子成員進(jìn)行座談，詳細(xì)了解該公司基本概況、今年前兩個月主要工作完成、近期重點(diǎn)工作開展等情況，仔細(xì)聽取大家對當(dāng)前市場形勢分析以及工作建議后，對該公司各項(xiàng)工作給予充分肯定，他指出，多年來，煤炭銷售分公司面對煤炭市場的跌宕起伏形勢，千方百計(jì)克服各種困難，努力實(shí)現(xiàn)提價創(chuàng)效、穩(wěn)價保收，扎扎實(shí)實(shí)做好保供工作，起到了很好的“壓艙石”作用，彰顯了銷售隊(duì)伍的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和精干高效的戰(zhàn)斗力。特別是今年春節(jié)期間，廣大銷售人員堅(jiān)守一線，精準(zhǔn)把控營銷策略，科學(xué)組織調(diào)配裝運(yùn)，圓滿完成了保供任務(wù)。
王偉強(qiáng)調(diào)，銷售是企業(yè)運(yùn)營核心，更是企業(yè)發(fā)展的“龍頭”，如何舞好銷售“龍頭”對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。鐵能是以煤為主的能源企業(yè)，只有煤炭銷售好，才能鐵能安。一是要在保證全省能源安全和應(yīng)對市場挑戰(zhàn)上勇于擔(dān)當(dāng)作為。煤炭銷售戰(zhàn)線上的廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心、迎難而上，強(qiáng)化憂患意識、精品意識，大力弘揚(yáng)業(yè)已形成的品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，制定更加靈活的銷售策略，精準(zhǔn)把控市場走勢，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)保價、穩(wěn)量、增收。二是要在提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上勇于擔(dān)當(dāng)作為。要牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益，保煤質(zhì)就是保市場”的思想，加強(qiáng)煤炭洗選加工過程的職能管理，強(qiáng)化煤質(zhì)管控，積極指導(dǎo)各礦井生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，促進(jìn)煤炭質(zhì)量提升。不斷增強(qiáng)“店小二”意識，俯下身子與用戶增進(jìn)溝通交流，為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)。三是要在市場開拓和定價機(jī)制完善上勇于擔(dān)當(dāng)作為。要處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，放眼長遠(yuǎn)，努力鞏固重點(diǎn)用戶、發(fā)展大用戶、開發(fā)新用戶。落實(shí)完善好科學(xué)的定價機(jī)制和快速的市場反饋機(jī)制，密切跟蹤市場變化，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品價格，最大限度提高企業(yè)效益。四是要在隊(duì)伍建設(shè)和風(fēng)險防范上更加擔(dān)當(dāng)作為。要加強(qiáng)窗口形象建設(shè)和銷售隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，完善分配機(jī)制，不斷提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造過硬的銷售“鐵軍”。要抓緊抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全過程貫徹嚴(yán)的主基調(diào)，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，常態(tài)化開展警示教育，筑牢廉潔防線，一體推進(jìn)“三不腐”，始終保持銷售隊(duì)伍風(fēng)清氣正。
公司副總經(jīng)理、工會主席李旭陪同調(diào)研。
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