公司下發(fā)《鐵法能源公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》
日前，公司下發(fā)了《鐵法能源公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》。
《方案》指出，為貫徹落實(shí)公司三屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，公司決定，2024年以“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為主題，不斷深入開(kāi)展“提質(zhì)增效”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
《方案》明確工作目標(biāo)為：
堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”的經(jīng)營(yíng)理念，以強(qiáng)化成本管控為抓手，聚焦“八個(gè)提升”，切實(shí)做到監(jiān)管到位，充分發(fā)揮績(jī)效作用，提升公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)能，在2024年既定成本預(yù)算基礎(chǔ)上，完成能源集團(tuán)及公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。
具體措施為：
以全面成本管控、創(chuàng)收增效作為本次活動(dòng)的基本任務(wù)，以各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)職能部室進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，在量化細(xì)化任務(wù)分工的基礎(chǔ)上，制定“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)考核細(xì)則。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模將基層單位分為三組，考核細(xì)則中按百分制考核為基礎(chǔ)，制定約束、激勵(lì)考核指標(biāo)，按各區(qū)塊權(quán)重比例進(jìn)行綜合打分。
《方案》要求，要從嚴(yán)“兩費(fèi)”使用管理，深化提升重大成本管控強(qiáng)度。進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)管理，在生產(chǎn)計(jì)劃、價(jià)格質(zhì)量、管理流程、運(yùn)行效率、監(jiān)督考核等方面加強(qiáng)管控。生產(chǎn)過(guò)程節(jié)約要抓、非生產(chǎn)性支出要降、不合理支出要砍，把有限的資金用在刀刃上。要狠抓能源消耗管理，不斷提升節(jié)能降耗管控成果。強(qiáng)化節(jié)能責(zé)任落實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，鞏固節(jié)能專項(xiàng)基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好用電降耗，認(rèn)真做好自檢自查工作。要完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，優(yōu)化提升可控費(fèi)用管控質(zhì)量。優(yōu)化設(shè)計(jì)和流程，打通影響成本控制和降低成本的堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。要拓展外部市場(chǎng)渠道，持續(xù)提升對(duì)外創(chuàng)收管控動(dòng)能。打破慣性思維，擺脫路徑依賴，找準(zhǔn)自身定位，圍繞電力、熱力、林業(yè)、建筑安裝、裝備制造、煤層氣開(kāi)發(fā)、碳資產(chǎn)管理服務(wù)等具備一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力的產(chǎn)業(yè)拓展合作空間，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、借力發(fā)展。要明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，有效提升強(qiáng)基管控能力。認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)2024年對(duì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的各項(xiàng)工作，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓改革、促發(fā)展”指標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的保障措施。要突出三項(xiàng)制度改革，鞏固提升人力資源管控效力。嚴(yán)格執(zhí)行《鐵法能源公司三項(xiàng)制度改革人力資源系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案》，深入貫徹能源集團(tuán)及公司全面振興新突破三年行動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步鞏固三項(xiàng)制度改革成果。盤活現(xiàn)有人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織、靈活勞動(dòng)用工。要深挖資產(chǎn)利用潛力，全面提升資產(chǎn)盤活管控效能。建立“清倉(cāng)利庫(kù)、盤活資產(chǎn)”長(zhǎng)效機(jī)制，盤活各類閑置固定資產(chǎn)、超儲(chǔ)積壓材料。要規(guī)范計(jì)劃管理流程，穩(wěn)步提升專項(xiàng)資金管控力度。加強(qiáng)專項(xiàng)資金計(jì)劃及工程管理，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資效益和資金合理使用，不斷提高建設(shè)工程管理水平,確保企業(yè)安全生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展。
《方案》強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真制定本單位“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)方案。要對(duì)照活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)細(xì)化分解，逐級(jí)責(zé)任分工，落實(shí)到具體科室（區(qū)隊(duì)）、具體責(zé)任人，把每一項(xiàng)任務(wù)都當(dāng)作一項(xiàng)重要工程項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，加強(qiáng)部門協(xié)同和上下聯(lián)動(dòng)，務(wù)求做到量化、細(xì)化，確保按期完成。要真抓實(shí)干，狠抓工作落實(shí)，力戒形式主義、弄虛作假。
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