公司掘進(jìn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨四月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)在小青礦召開(kāi)
3月25日，公司掘進(jìn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨四月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)在小青礦召開(kāi)。
與會(huì)人員首先深入到該礦北三采區(qū)皮帶運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面參觀，了解EBZ280A掘進(jìn)機(jī)、蓄電池單軌吊車(chē)與組鏈?zhǔn)綇澋劳栖?chē)機(jī)組合應(yīng)用情況，觀摩沿線亮點(diǎn)工程。
會(huì)議聽(tīng)取了八個(gè)礦井單位工作匯報(bào)，對(duì)小青礦智能化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作給予充分肯定，并就如何保證采場(chǎng)接續(xù)，做好新裝備、新工藝推廣應(yīng)用及近期安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議要求，要牢固樹(shù)立“抓掘進(jìn)就是抓接續(xù)保長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓接續(xù)就是抓關(guān)鍵保安全”的理念，堅(jiān)持把掘進(jìn)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，認(rèn)清形勢(shì)、緊盯目標(biāo)。要采取有效措施，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理布局。從優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備投入、超前治理、重點(diǎn)工程管理、“一通三防”等方面，超前謀劃、嚴(yán)格考核，減少掘進(jìn)外圍工作量和無(wú)效進(jìn)尺，提高掘進(jìn)效率，保證礦井采場(chǎng)接續(xù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要不斷提高掘進(jìn)智能化水平，加強(qiáng)單軌吊、推車(chē)機(jī)、液壓錨桿鉆車(chē)等新設(shè)備、新工藝的推廣使用。做好整體布局，借鑒先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，完善管理、規(guī)范操作，充分發(fā)揮新設(shè)備的最大效能，為掘進(jìn)工作提供有力技術(shù)保障。
會(huì)議要求，要以“安全基礎(chǔ)夯實(shí)年”為契機(jī)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)和生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分認(rèn)清做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，在“樸素、規(guī)范、實(shí)用、達(dá)標(biāo)”原則指導(dǎo)下，嚴(yán)格工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，做到靜態(tài)高標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)不走樣。各礦井和公司各部室之間要加強(qiáng)協(xié)作溝通，出實(shí)招謀實(shí)策，助力掘進(jìn)提效。
公司副總經(jīng)理田雙龍，副總工程師曲寶、王慶林及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，礦井單位分管生產(chǎn)、掘進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)及礦建公司、運(yùn)輸部、物資供應(yīng)分公司、通用重機(jī)公司、銷(xiāo)售公司、供電部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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