公司召開經(jīng)濟運行分析會議
4月28日，公司在總部三樓會議室召開經(jīng)濟運行分析會議，通報公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析企業(yè)當前面臨的經(jīng)濟形勢，安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長王偉出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柳春主持會議并對二季度及全年經(jīng)營重點工作進行了安排部署。
王偉指出，年初以來，面對經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的嚴峻形勢，公司上下認真貫徹落實省委省政府、能源集團決策部署，上下同心，高點起步，主動作為，公司經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，開局良好，實現(xiàn)了安全穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn)、資金穩(wěn)、民生保障穩(wěn)，在攻堅之年攻堅之戰(zhàn)中“首戰(zhàn)告捷”。這是公司上下團結(jié)一心，一起拼、加油干，克難而進、篤行不怠的結(jié)果，十分不易，非常難得，值得肯定。
王偉客觀全面分析了當前嚴峻的煤炭市場形勢以及工作中存在的問題和不足。他強調(diào)，要認清形勢，審時度勢，增強抓好經(jīng)營工作的責任感和使命感，始終保持清醒與冷靜頭腦，充分做好應(yīng)對各種復(fù)雜局面的準備，保持良好的精神狀態(tài)。要準確把握總體經(jīng)濟形勢，切實增強抓好經(jīng)營工作的緊迫感，把未來有可能出現(xiàn)的困難問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施準備得更周密一些，下好先手棋。要客觀審視自身短板隱憂，切實增強抓好經(jīng)營工作的責任感。在看到成績的同時，更要清醒認識到我們工作中還存在著經(jīng)營管理水平還不高、成本管控不夠精細、非煤單位總體減虧步伐緩慢等問題，進一步解放思想，科學謀劃，積極應(yīng)對。要直面挑戰(zhàn)堅定發(fā)展自信，切實增強抓好經(jīng)營工作的使命感。時刻增強憂患意識，拿最好的辦法，下最大的功夫，爭取最好的結(jié)果。始終增強創(chuàng)新意識，特別是增強市場化意識，努力做好產(chǎn)量提升和降本減虧“加減法”，探索新路子，打開新局面，推動企業(yè)在創(chuàng)新中實現(xiàn)新發(fā)展。增強全員主人翁意識，始終把職工群眾的利益放在首位，多做聚民心、順民意、惠民生的事，真正用管理的“緊日子”，讓員工過上民生的“好日子”。
王偉強調(diào)，要理清思路，錨定目標，高標準高質(zhì)量推進工作落地見效。要聚力防風險，穩(wěn)預(yù)期。安全工作要穩(wěn)，牢固樹立安全“一失萬無”、安全是管出來的、安全一切工作到現(xiàn)場，安全慎言成績的理念，堅決守住安全生產(chǎn)紅線。環(huán)保治理要嚴，發(fā)展絕不能以犧牲資源環(huán)境為代價。資金管理要細，堅決把確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定作為經(jīng)營工作底線，切實減輕資金壓力。企業(yè)穩(wěn)定要保，嚴格重大事項的法律審核，規(guī)范重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)管理。要著力抓總量，穩(wěn)增長。在生產(chǎn)效率上再挖潛，全面梳理制約高效生產(chǎn)的難點問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，最大限度提高生產(chǎn)工效。在采掘接續(xù)上再挖潛，抓實掘進“一把手工程”，科學優(yōu)化采區(qū)及工作面設(shè)計，全力做好掘進進尺階梯定價績效考核，提高掘進效率。在提質(zhì)提價上再挖潛，科學優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，爭取價格最優(yōu)化。在擴能增儲上再挖潛，東林公司、東辰公司、鑫巖煤礦要加快擴能工作，力爭取得新突破。在非煤管理上再挖潛，全面開展對標管理，內(nèi)強素質(zhì)，外抓市場，拓展新領(lǐng)域，尋找新的效益增長點。要全力抓管理，提質(zhì)效。牢固樹立“過緊日子”思想，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格管控成本，嚴控修理費支出，強化預(yù)算管理，全面提升管理水平，最大限度對沖煤炭市場不確定因素的影響。要致力抓改革，謀發(fā)展。加快改革的步伐，按照公司“深化改革攻堅年”的路線圖和時間表，毫不動搖地推進改革，用好改革這一招，因地制宜、因企制宜、因業(yè)制宜，敢闖敢試。加大虧損企業(yè)專項治理力度，以清單化、項目化、工程化推進虧損企業(yè)治理，力爭完成能源集團下達的虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額度“兩個減半”的總體工作目標。非煤單位要抓住央地合作有利契機，主動作為，積極尋找機會，加強溝通對接，拓展合作空間。要合力抓黨建，促提升。著力抓好黨的政治建設(shè)，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，轉(zhuǎn)變作風強化執(zhí)行力，抓好黨紀學習教育，做好省委巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，提升民生保障水平。
柳春強調(diào)，要實事求是，客觀清醒地看待一季度指標完成情況，正視存在的問題。一季度，公司上下共同努力，完成了能源集團下達的任務(wù)指標，保證了企業(yè)正常運行，但綜合來看，在主業(yè)量和質(zhì)方面，我們沒有優(yōu)勢，市場沒有話語權(quán)，煤炭價格進入下降通道，成本居高不下，個別單位還存在經(jīng)營意識欠缺、職工過緊日子思想沒有真正樹牢等問題，給公司經(jīng)營管理工作帶來一系列困難挑戰(zhàn)。公司上下要認清形勢，保持警醒，進一步提高經(jīng)營工作的重視程度。要轉(zhuǎn)變觀念，正確認識“生產(chǎn)是實現(xiàn)效益的保障，安全是實現(xiàn)效益的基礎(chǔ)，企業(yè)以追求效益最大化為目的”的真正內(nèi)涵，樹立盈利光榮、多干多得光榮、扭虧增盈光榮的思想觀念，破除“過去這么干，現(xiàn)在還這么干”“別人這么干，我也這么干”的固化思維以及“等靠要”錯誤思想。
柳春強調(diào)，要像抓安全工作一樣抓經(jīng)營工作，樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營，管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營，管安全也要管經(jīng)營”的理念，加強采掘布局、設(shè)備投入等源頭設(shè)計，層層落實主體責任，從嚴考核兌現(xiàn)，真正把經(jīng)營指標落實到區(qū)隊、班組、個人，做到與收入相掛鉤。要真抓實干，抓好增收節(jié)支工作。要聚焦主業(yè)，守正不移，科學合理組織生產(chǎn)，加強煤質(zhì)考核，拓寬市場渠道，調(diào)整經(jīng)營策略，做好保量、保質(zhì)、保銷售各項工作，進一步壓工程、堵漏洞、擠水分、抓創(chuàng)新，嚴格進口設(shè)備采購審批，狠抓跑冒滴漏現(xiàn)象，通過管理和創(chuàng)新手段，降低不合理支出和人力等成本。要堅持“現(xiàn)金為王”理念，進一步加大銷售回款、資金集中監(jiān)管、清欠、節(jié)約支出力度，利用好融資政策，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
會上，副總經(jīng)理田雙龍通報了公司一季度經(jīng)濟運行情況，大興礦、東義公司、建設(shè)公司、煤矸石發(fā)電公司、后勤服務(wù)保障中心作表態(tài)發(fā)言。
公司副總師級以上領(lǐng)導(dǎo)，公司總部各部室、直屬機構(gòu)負責人，公司所屬各單位黨政正職、總會計師參加會議。域外單位和沈煤集團通過視頻同步參加會議。
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