公司召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議
5月6日，公司召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，第一時(shí)間貫徹落實(shí)能源集團(tuán)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，安排部署公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期安全生產(chǎn)工作。黨委書記、董事長王偉出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柳春主持會(huì)議。
王偉指出，當(dāng)前，全國安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，公司外部安全壓力和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隱患疊加，我們務(wù)必要提高站位，時(shí)刻警覺，始終保持空杯心態(tài)和歸零心態(tài)，防驕破滿抓安全，深刻反思找差距，久久為功抓好安全生產(chǎn)工作。要學(xué)習(xí)落實(shí)好新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。去年以來，國家下發(fā)了“兩辦意見”，出臺(tái)了“硬措施”，今年5月1日起，《煤礦安全生產(chǎn)條例》正式實(shí)施，特別是治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)全面啟動(dòng)，國家對(duì)安全工作的重視程度達(dá)到了前所未有的新高度。各級(jí)安全管理人員要把學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求作為當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)，真學(xué)、真懂、真用，依法依規(guī)治礦管礦。要抓好重大災(zāi)害治理工作。嚴(yán)格落實(shí)重大災(zāi)害治理措施，做到一礦一策、一面一策，動(dòng)態(tài)施策、精準(zhǔn)施策。要突出重點(diǎn)工作面管理，抓好大興礦北二709綜放工作面災(zāi)害治理以及大興礦、大隆礦、大平礦、小康礦綜采面初采、回撤、尾采期間防火管理，確保萬無一失。大隆礦要做好兩個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的揭煤工作。大強(qiáng)礦要全面排查0902工作面防沖工作問題不足，確保離層注漿和防沖支架安裝等措施落實(shí)。要抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。公司今年安拆工作頻繁，礦井單位要提前制定好回撤、安裝工作方案。要加強(qiáng)新設(shè)備使用管理，確保設(shè)備安全可靠。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織研究風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作，牢牢抓住安全工作主動(dòng)權(quán)，以最細(xì)的態(tài)度、最嚴(yán)的措施，把隱患風(fēng)險(xiǎn)化解在成災(zāi)之前。
王偉強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)域外單位安全管理。內(nèi)蒙古分公司要發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化和規(guī)范域外礦井的安全管理，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督。雞西盛隆公司要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表，逐項(xiàng)抓好隱患問題整改，堅(jiān)決做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。要抓好非煤企業(yè)安全。要緊盯消防安全，加強(qiáng)消防設(shè)備、消防通道的常態(tài)化檢查，落實(shí)森林防火綜合措施和廠礦消防措施。沈煤集團(tuán)要聚焦焦化廠?；穬?chǔ)罐區(qū)和生產(chǎn)、檢修關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，各類設(shè)備、裝置絕不能帶病運(yùn)行。強(qiáng)化煤層氣儲(chǔ)、用、輸安全管理，重點(diǎn)做好防線路泄漏、用戶規(guī)范使用方面的管理。做好供暖夏檢和兩個(gè)電廠鍋爐、管道的檢修工作。加強(qiáng)對(duì)鐵路、公路運(yùn)輸線路巡查巡檢治理等工作。做好防矸石山滑坡管理，落實(shí)好排矸、取矸作業(yè)安全措施。做好大風(fēng)天氣地面安全供電、高空作業(yè)、防止墜人墜物等安全管理。
王偉強(qiáng)調(diào)，要做好防汛度汛工作。加強(qiáng)天氣預(yù)警，超前做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真開展防汛風(fēng)險(xiǎn)研判，把工作做充分、做扎實(shí)、做細(xì)致。要嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，親力親為，深入一線，關(guān)口前移，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。各級(jí)安全監(jiān)管部門必須真監(jiān)察、真管理。業(yè)務(wù)保安部門必須真指導(dǎo)、真保安。要嚴(yán)格落實(shí)《鐵法能源公司從嚴(yán)帶班跟班值班等管理規(guī)定》，切實(shí)把明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)機(jī)制真正運(yùn)行起來。
柳春在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩辦意見”“硬措施”、《煤礦安全生產(chǎn)條例》、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，將其貫穿全年始終，真正學(xué)深悟透，執(zhí)行上不打折扣，確保上級(jí)安全工作部署落實(shí)落地。公司近些年安全工作取得了較好成績，主要得益于安全基礎(chǔ)比較堅(jiān)實(shí)，要取長補(bǔ)短，持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)定不移地抓好安全基礎(chǔ)工作。要逐步完善安全管理制度，對(duì)標(biāo)對(duì)表，做到無縫對(duì)接；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要上臺(tái)階，要端正思想態(tài)度，認(rèn)清自身差距，跟上行業(yè)形勢(shì)，尤其加強(qiáng)采掘工作面及設(shè)備設(shè)施的樸素型、規(guī)范化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；要大力開展針對(duì)性安全培訓(xùn)，實(shí)事求是，缺什么補(bǔ)什么，切實(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合；要嚴(yán)格管理，持續(xù)釋放從嚴(yán)管理基調(diào)，敢抓敢管，毫不松懈；把功夫下到區(qū)隊(duì)和班組，繼續(xù)加大區(qū)隊(duì)長、班組長培養(yǎng)以及區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，開展好“六好”區(qū)隊(duì)和“五型”班組創(chuàng)建，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長和班組長“兵頭將尾”作用；繼續(xù)加大安全投入，加強(qiáng)先進(jìn)裝備購進(jìn)，推進(jìn)監(jiān)控異常識(shí)別功能升級(jí)改造步伐；采掘接續(xù)和生產(chǎn)秩序要保持正常，大力抓、持續(xù)抓、抓關(guān)鍵。
柳春強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患治理工作，實(shí)事求是地查，認(rèn)認(rèn)真真地改，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)，堅(jiān)決杜絕麻痹思想、僥幸心理和形式主義，尤其是加大防沖、防突、防火、防水等隱患治理力度，精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)治理措施落實(shí)落地。要全力抓好安拆、防火、頂板管理、雨季“三防”、勞動(dòng)紀(jì)律等重點(diǎn)工作，提高認(rèn)識(shí)，充分警醒，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)管控措施，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全根本保障。
公司副總師級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，公司總部相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，各單位黨政一把手以及分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。域外單位和沈煤集團(tuán)通過視頻同步參加會(huì)議。
打印本文
關(guān)閉窗口