公司召開班組長(zhǎng)座談會(huì)暨班組建設(shè)工作交流會(huì)
為持續(xù)深化公司安全管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)“安全班組建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)開展，不斷提升班組安全管理水平，全力打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，7月11日下午，公司在遼北技師學(xué)院召開了班組長(zhǎng)座談會(huì)暨班組建設(shè)工作交流會(huì)。
會(huì)上，曉南礦、通用重機(jī)公司、礦建公司機(jī)電一隊(duì)、大強(qiáng)公司掘進(jìn)一隊(duì)、小青礦安裝隊(duì)付超班組、大平礦綜采隊(duì)林盛濤班組、供電部大隆變電所分別作了班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議指出，一直以來(lái)，公司高度重視安全班組建設(shè)，為提高班組建設(shè)水平，采取了一系列行之有效的措施，取得了較好效果。制定了一系列班組安全管理制度，形成了一級(jí)抓一級(jí)的班組創(chuàng)建工作格局；加強(qiáng)了安全班組教育培訓(xùn)，積極發(fā)揮兩級(jí)培訓(xùn)中心作用，認(rèn)真組織開展了綜合安全培訓(xùn)，職工安全素質(zhì)得到提升；加強(qiáng)了班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平不斷提升；開展了班組安全文化建設(shè)，持續(xù)改善班組工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全這一個(gè)中心，不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、檢查考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等安全班組建設(shè)工作，切實(shí)把安全工作落實(shí)到班組，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理這兩條主線，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，積極開展安全措施、作業(yè)規(guī)程、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新班組培訓(xùn)方式，做到班組培訓(xùn)全覆蓋。要把工程關(guān)鍵點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)、特殊時(shí)間點(diǎn)、不放心人群納入現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)不定時(shí)崗位巡查，不定期組織開展安全自查活動(dòng)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，突出抓好重大隱患排查，切實(shí)杜絕各類事故發(fā)生。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓住人（班組長(zhǎng)）、制度、文化這三項(xiàng)要素，進(jìn)一步加強(qiáng)人的管理、特別要嚴(yán)把班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，完善安全班組建設(shè)相關(guān)制度，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。不斷完善班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理。不斷完善班組建設(shè)管理與考核制度，形成班組管理以制度管人、激勵(lì)人、約束人。充分重視班組文化建設(shè)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)以文化人，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)要求上來(lái)，全力打造和諧班組、感恩班組、榮譽(yù)班組、魅力班組，進(jìn)一步織密扎牢安全網(wǎng)。
公司副總經(jīng)理王洪凱，公司總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，本埠各礦井、礦建公司、地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管安全及班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表參加會(huì)議。
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