公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 同心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進譜新篇
連日來，公司上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真領悟全會就進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出的戰(zhàn)略部署，迅速掀起了學習貫徹全會精神的熱潮，進一步激發(fā)廣大干部職工同心聚力謀發(fā)展、砥礪奮進譜新篇的壯志豪情。
黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。公司將學習好貫徹好全會精神作為當前和今后一個時期的一項重大政治任務，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌推進，確保黨的二十屆三中全會精神在公司落地生根，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
公司黨委第一時間組織召開了專題學習會議，傳達學習全會精神，結合實際部署相關落實工作，堅定不移把全會精神貫穿公司高質量發(fā)展的各方面、全過程，轉化為推動中國式現(xiàn)代化鐵能實踐的強大力量。會議要求公司上下要迅速掀起學習全會精神熱潮，不斷拓展學習宣傳貫徹的廣度、深度、熱度，形成宣傳全會精神的強大聲勢和濃厚氛圍，推動全會精神走進基層、走進群眾，深入人心、鼓舞人心。要堅持對標對表深學細悟，結合實際深謀實干，緊密結合公司發(fā)展實際，把貫徹落實全會精神與當前各項工作結合起來，凝聚起上下齊心，推動中國式現(xiàn)代化鐵能實踐的強大合力。
與此同時，基層各單位也積極行動起來，結合自身實際，從思想到行動，分層次、多角度開展形式多樣的學習活動，引導廣大干部職工深刻理解全會精神實質，凝聚思想共識，激發(fā)工作熱情。
為切實增強學習效果，各單位認真制定學習計劃，通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、班前會和周二安全思想教育日解讀等多種方式，組織干部職工深入學習黨的二十屆三中全會精神。同時，充分利用廣播、宣傳欄、電子大屏幕、標語條幅等載體，廣泛宣傳全會精神，營造濃厚的學習氛圍。大興礦邀請公司黨校教師到礦授課，全面回顧黨和國家事業(yè)取得的重大成就，系統(tǒng)解讀進一步全面深化改革的重要性、必要性和需要把握的重大原則、重要舉措。課后還組織干部職工進行討論，引導大家暢談學習體會，分享學習成果。小青礦利用“平安小青”微信群、“小青之聲”廣播等載體，全方位、立體式宣傳全會精神。曉南礦、曉明礦利用井下語音廣播系統(tǒng)，讓全會精神宣傳入千尺井下、進作業(yè)現(xiàn)場。熱電廠組織青工、女工、統(tǒng)戰(zhàn)成員開展讀書學習活動，專題學習全會精神，并將相關學習文章發(fā)布到廠內“黨員學習微信群”中，進一步拓展學習廣度。通用重機公司在內部手機管理平臺上開辟了“黨的二十屆三中全會精神學習”專題版塊，上傳全會相關文檔、專家解讀視頻、學習心得分享等資料，方便干部職工利用碎片化時間進行自主學習和交流互動。
各單位積極推進全會精神進一線、進班組、進崗位，切實把全會精神傳達到廠礦每個角落。曉明礦對全會精神進行提煉，以職工的視角、接地氣的語言、聽得懂的道理、講故事的辦法，組織宣講員深入到基層各單位班前會上進行宣講，并開展全會知識有獎問答活動，取得了很好效果。大隆礦組織政工干部成立宣講團，利用班前智能教育系統(tǒng)，在安全思想教育日向職工解讀《決定》內容。小青礦、小康礦組建“流動課堂”，深入井下工作面、基層區(qū)隊、車間、班組，開展形式多樣、生動活潑的宣傳解讀活動，打通全會精神學習的“最后一公里”。運輸部組織各段、隊在“讀、學、做”上持續(xù)加力，通過多種渠道原原本本學、全面系統(tǒng)學、結合實際學、融會貫通學，不斷提高運用科學理論指導實踐、推動工作的能力。
在學習過程中，各單位注重將全會精神與企業(yè)發(fā)展實際緊密結合起來，推動學習成果轉化為工作實效。大強公司樹牢“治大災害、防大事故”理念，進一步強化0902綜放工作面重大災害治理，嚴格控制回采速度及放頂煤高度，落嚴落細各項防沖減震措施，在工作面兩順安裝了行業(yè)先進的頂板壓力監(jiān)測系統(tǒng)，對采場異常來壓進行實時監(jiān)測和預警，著力提升防災治災水平。曉明礦針對北三205工作面初采、北二801回采收尾和回撤準備等各項工作難點，進一步激發(fā)干部職工“真抓、嚴管、實干”工作作風，緊盯現(xiàn)場各施工重點環(huán)節(jié)，嚴格走動巡查和安全確認，扎扎實實做好現(xiàn)場安全管理工作。大平礦把學習貫徹全會精神與“安全基礎夯實年、災害治理精準年、經營管理提升年、深化改革攻堅年”活動緊密結合，完善措施，強化考核，并重點抓好南二南五工作面初采安全管理、災害治理，南一南一工作面回撤期間物資回收等各項工作。煤矸石發(fā)電公司強化高風險作業(yè)管控及隱患排查治理，落實落細防洪度汛舉措，奮力完成迎峰度夏保供任務。通用重機公司進一步完善創(chuàng)新激勵制度，鼓勵干部職工在煤機產品設計、制造工藝改進、管理模式創(chuàng)新等方面勇于嘗試和突破，將其轉化為發(fā)展的強大動力和具體行動。
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