為保持當(dāng)前平穩(wěn)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì),有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,礦建公司凝心聚力,穩(wěn)中求進(jìn),對(duì)安全生產(chǎn)工作再安排、再部署,全力打好三季度收官戰(zhàn)。
該公司要求全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念。各施工隊(duì)要結(jié)合自身實(shí)際,強(qiáng)化班前會(huì)流程和內(nèi)容,發(fā)揮班組自主管理效能,提高班組建設(shè)水平,切實(shí)提高班前會(huì)“含金量”。針對(duì)近期節(jié)假日多、間隔時(shí)間短等實(shí)際,嚴(yán)查21種薄弱人員,合理安排聯(lián)?;ケ?,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,認(rèn)真做好赴雞西盛隆公司鉆探工程的合同、措施、人員及后勤保障等方面各項(xiàng)工作,合理有序組織生產(chǎn)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),生產(chǎn)任務(wù)不急不搶,涉及井筒作業(yè)等重大檢修項(xiàng)目,公司領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督,保證工程質(zhì)量。進(jìn)一步抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作,全力提升安拆工作面、鉆探工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,不斷推動(dòng)安全文化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。