今年以來，大隆礦充分發(fā)揮黨員的先鋒骨干作用，讓黨員成為精打“鐵算盤”、算好節(jié)支賬的榜樣標(biāo)桿，推動礦井經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)轉(zhuǎn)好。

生產(chǎn)過程中，該礦強力激發(fā)黨員“關(guān)鍵少數(shù)”的工作主動性，全礦26個基層黨支部建立起了多個節(jié)支節(jié)能“雙節(jié)”先鋒小組和創(chuàng)新創(chuàng)效“雙創(chuàng)”攻關(guān)團(tuán)隊，同步出臺效益、項目、平臺三位一體的考核激勵機(jī)制，以示范引領(lǐng)帶動群眾節(jié)支降耗。

該礦南料場的廢鐵堆里積壓著大量從井下回收上來的礦用物資，機(jī)修廠黨支部精選具有多年工作經(jīng)驗的黨員骨干組成了一支“淘寶”隊伍，每月一次到廢鐵堆里甄別篩選可“起死回生”的物資，再通過修復(fù)加工變廢為寶，使托盤、錨桿、金屬網(wǎng)、卡環(huán)、槽鋼等20余種廢舊物資重新復(fù)用“上崗”。

為拓展節(jié)支渠道，該礦積極鼓勵具有自制加工能力的單位大搞修舊回收活動，保安區(qū)、運轉(zhuǎn)隊、機(jī)修廠等生產(chǎn)單位由黨員牽頭，積極開展修舊回收新項目。機(jī)修廠自修的鏟裝車和減速機(jī)，為礦節(jié)約大量外委維修費，自主改造的皮帶機(jī)卷帶滾筒，節(jié)余材料費4.7萬元。與此同時，綜采、掘進(jìn)、維修、安裝等井下生產(chǎn)單位以“支部創(chuàng)效、班組堵漏、黨員止血”為主線，強力推行菜單式物資回收，提高了物資回收率。今年以來，該礦廢舊物資回收金額同比增加844萬元。

為不斷激發(fā)黨員崗位創(chuàng)收創(chuàng)效潛力，該礦緊盯原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引領(lǐng)黨員在提質(zhì)增效上作文章。生產(chǎn)科從生產(chǎn)源頭入手，通過采取原煤分運、分提、分落、分儲等綜合措施狠抓煤質(zhì)管理。選煤廠支部在水洗、篩分、壓濾等生產(chǎn)車間合理配置黨員資源，各生產(chǎn)班組依據(jù)井下原料煤灰分、水分、成塊率精準(zhǔn)調(diào)控洗選技術(shù)參數(shù)，牢牢把住了煤質(zhì)關(guān)。今年以來，該礦商品煤灰分實際完成36.48%，同比降低了7個百分點。