10月30日，公司安監(jiān)系統(tǒng)月例會暨班組建設(shè)現(xiàn)場會在曉明礦召開。

與會人員首先分成地面、井下兩組，就班組安全管理、親情安全文化、和諧班組考核辦法、節(jié)支降耗方面的經(jīng)驗做法、小改小革、科技創(chuàng)新成果等班組建設(shè)亮點工作進(jìn)行實地觀摩，觀看主井絞車司機崗位描述和礦車掉道復(fù)軌器使用演示，參觀井下N3205運輸聯(lián)絡(luò)道綜掘工作面沿線亮點工程，聽取相關(guān)工作情況介紹。

在升井后召開的經(jīng)驗交流座談會上，曉明礦、大強公司和通用重機公司分別分享了班組建設(shè)、班組管理等方面經(jīng)驗。

會議指出，班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線和前沿陣地。班組興，則企業(yè)興；班組安全，則企業(yè)安全；班組強健，企業(yè)才能更加有力發(fā)展。今年以來，公司把加強基層區(qū)隊班組建設(shè)作為一項重點工作，著力健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運作，持續(xù)深化“五型”班組建設(shè)。從公司近兩季度“五型”班組建設(shè)專項檢查情況來看，各單位班組建設(shè)工作均取得了一定成績，但部分單位仍存在重視程度不夠，現(xiàn)場安全確認(rèn)、隱患排查、群監(jiān)員檢查考核不到位等一些問題和不足。各單位要充分認(rèn)識做好班組建設(shè)工作的重要意義，高度重視班組建設(shè)，把“保安全、促生產(chǎn)、增效益、善創(chuàng)新、講和諧、提素質(zhì)”作為班組創(chuàng)建目標(biāo)，緊緊圍繞公司安排部署，積極探索富有行業(yè)特色的班組管理新模式。

會議要求，要進(jìn)一步完善班組建設(shè)制度，明確班組及班組長“責(zé)”“權(quán)”“利”，強化考核，充分調(diào)動班組員工及班組長的工作積極性。加強班前宣誓和地面班組管理APP平臺應(yīng)用，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。各單位要通過本次學(xué)習(xí)、觀摩、交流，取長補短，切實提升班組建設(shè)工作整體水平，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展再建新功。

公司副總經(jīng)理王洪凱、副總工程師高春生，公司總部相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)及各單位分管班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和人員參加會議。