日前，公司下發(fā)了《鐵法能源公司“經(jīng)營管理提升年”活動實施方案》。

《方案》指出，為貫徹落實公司三屆四次職代會暨2024年工作會議精神，持續(xù)加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，公司決定，2024年以“經(jīng)營管理提升年”為主題，不斷深入開展“提質(zhì)增效”經(jīng)營活動。

《方案》明確工作目標為：

堅持“一切成本費用皆可控”的經(jīng)營理念，以強化成本管控為抓手，聚焦“八個提升”，切實做到監(jiān)管到位，充分發(fā)揮績效作用，提升公司經(jīng)營管理動能，在2024年既定成本預算基礎上，完成能源集團及公司各項工作目標。

具體措施為：

以全面成本管控、創(chuàng)收增效作為本次活動的基本任務，以各單位經(jīng)營業(yè)績指標為考核標準，相關職能部室進行業(yè)務分工，在量化細化任務分工的基礎上，制定“經(jīng)營管理提升年”活動考核細則。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模將基層單位分為三組，考核細則中按百分制考核為基礎，制定約束、激勵考核指標，按各區(qū)塊權(quán)重比例進行綜合打分。

《方案》要求，要從嚴“兩費”使用管理，深化提升重大成本管控強度。進一步加強材料費、修理費管理，在生產(chǎn)計劃、價格質(zhì)量、管理流程、運行效率、監(jiān)督考核等方面加強管控。生產(chǎn)過程節(jié)約要抓、非生產(chǎn)性支出要降、不合理支出要砍，把有限的資金用在刀刃上。要狠抓能源消耗管理，不斷提升節(jié)能降耗管控成果。強化節(jié)能責任落實，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，鞏固節(jié)能專項基礎工作，重點抓好用電降耗，認真做好自檢自查工作。要完善經(jīng)營業(yè)績指標，優(yōu)化提升可控費用管控質(zhì)量。優(yōu)化設計和流程，打通影響成本控制和降低成本的堵點，實現(xiàn)企業(yè)運行質(zhì)量明顯提升。要拓展外部市場渠道，持續(xù)提升對外創(chuàng)收管控動能。打破慣性思維，擺脫路徑依賴，找準自身定位，圍繞電力、熱力、林業(yè)、建筑安裝、裝備制造、煤層氣開發(fā)、碳資產(chǎn)管理服務等具備一定市場競爭潛力的產(chǎn)業(yè)拓展合作空間，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、借力發(fā)展。要明確重點工作目標，有效提升強基管控能力。認真落實能源集團2024年對所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標體系的各項工作，圍繞“防風險、強基礎、抓改革、促發(fā)展”指標，明確任務，落實責任，制定切實可行的保障措施。要突出三項制度改革，鞏固提升人力資源管控效力。嚴格執(zhí)行《鐵法能源公司三項制度改革人力資源系統(tǒng)考核評價實施方案》，深入貫徹能源集團及公司全面振興新突破三年行動實施方案，進一步鞏固三項制度改革成果。盤活現(xiàn)有人力資源、優(yōu)化勞動組織、靈活勞動用工。要深挖資產(chǎn)利用潛力，全面提升資產(chǎn)盤活管控效能。建立“清倉利庫、盤活資產(chǎn)”長效機制，盤活各類閑置固定資產(chǎn)、超儲積壓材料。要規(guī)范計劃管理流程，穩(wěn)步提升專項資金管控力度。加強專項資金計劃及工程管理，有效防范投資風險，保障投資效益和資金合理使用，不斷提高建設工程管理水平,確保企業(yè)安全生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展。

《方案》強調(diào)，各單位要加強領導，精心組織，認真制定本單位“經(jīng)營管理提升年”活動方案。要對照活動目標任務，逐項細化分解，逐級責任分工，落實到具體科室（區(qū)隊）、具體責任人，把每一項任務都當作一項重要工程項目進行推進實施，加強部門協(xié)同和上下聯(lián)動，務求做到量化、細化，確保按期完成。要真抓實干，狠抓工作落實，力戒形式主義、弄虛作假。