公司經(jīng)濟運行分析會議聚焦全年各項目標任務，提出了新要求、作出了新部署、指明了新方向。公司上下要充分認清形勢，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到落實會議提出的各項任務上來，堅定發(fā)展信心，勇于攻堅克難，全力以赴提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

全力以赴提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，要認清形勢、統(tǒng)一思想，切實增強抓好經(jīng)濟工作的緊迫感和危機感。

行棋觀大勢，落子謀全局。年初以來，面對經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大嚴峻形勢，公司上下保持定力，主動作為，采取了一系列創(chuàng)新性的舉措辦法，實現(xiàn)了安全穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn)、資金穩(wěn)、民生保障穩(wěn)的良好成績，在攻堅之年攻堅之戰(zhàn)中實現(xiàn)“首戰(zhàn)告捷”。在成績面前公司上下要不驕不躁，站在全年工作基礎上，謀之深遠，計之長久。要清醒地認識到煤炭進口量持續(xù)攀升，煤炭供大于求的矛盾越來越突出，用煤企業(yè)觀望情緒不斷增長等問題的存在。在多種不確定因素面前，我們要保持明勢知變的清醒認識，既增強憂患意識，直面問題和挑戰(zhàn)，更增強信心和底氣，充分做好應對各種復雜局面的準備，時刻保持良好的精神狀態(tài)，堅定發(fā)展信心，積極應對困難挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的發(fā)展。

全力以赴提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，要未雨綢繆、科學研判，切實增強抓好經(jīng)濟工作的主動性和針對性。

危機孕育新機，變局開創(chuàng)新局。在新的挑戰(zhàn)與風險面前，我們要善于尋找機遇、搶占先機，用時代的眼光和發(fā)展的觀點分析、思考問題，特別是要以市場化意識和市場化思維努力做好產(chǎn)量提升和降本減虧的“加減法”。正確認識“生產(chǎn)是實現(xiàn)效益的保障，安全是實現(xiàn)效益的基礎，企業(yè)以追求效益最大化為目的”的真正內(nèi)涵。要圍繞安全、環(huán)保、穩(wěn)定、金融等重點工作，科學實施風險評估，著力抓好措施落實，嚴格實施閉環(huán)管理，確保風險可知、可防、可控、可治。要著力抓總量，穩(wěn)增長，努力在生產(chǎn)效率、采掘接續(xù)、提質(zhì)提價、擴能增儲、非煤管理上再挖潛力、再增動力。要牢固樹立“過緊日子”思想，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面提升管理水平，在嚴格管控成本、嚴控修理費支出、強化預算管理、強化內(nèi)控管理等方面持續(xù)發(fā)力，最大限度對沖煤炭市場不確定因素的影響。

全力以赴提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，要錨定目標、靶向發(fā)力，切實增強抓好經(jīng)濟工作的責任心和執(zhí)行力。

知責行責,方為始終。完成今年既定經(jīng)濟工作目標的前提是要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，切實增強責任感、使命感和主人翁意識，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。要聚焦“經(jīng)營管理提升年”活動目標，以最優(yōu)的工作方式和最適合的工作舉措，尋求破解矛盾問題的最佳途徑。要抓住一切有利時機，利用一切有利條件，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，確保全年經(jīng)濟工作重點任務落地落實。各級管理部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度，強化履職責任追究，促進從嚴規(guī)范管理。廣大黨員干部要大力弘揚優(yōu)良作風，堅持干字當頭、實字托底，做到事不避難、義不逃責，全力推動各項工作見實見效。

大道至簡，實干為要。把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，把愿景變?yōu)閷嵕?，唯有拼搏奮斗。讓我們認真貫徹落實公司經(jīng)濟運行分析會議精神，堅定信心、鼓足干勁，以敏銳的戰(zhàn)略眼光、超前的工作謀劃、充分的工作準備，推動公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，全力打造公司更加美好的明天！

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