4月28日，公司在總部三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，通報(bào)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長王偉出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柳春主持會議并對二季度及全年經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

王偉指出，年初以來，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的嚴(yán)峻形勢，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府、能源集團(tuán)決策部署，上下同心，高點(diǎn)起步，主動作為，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，開局良好，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn)、資金穩(wěn)、民生保障穩(wěn)，在攻堅(jiān)之年攻堅(jiān)之戰(zhàn)中“首戰(zhàn)告捷”。這是公司上下團(tuán)結(jié)一心，一起拼、加油干，克難而進(jìn)、篤行不怠的結(jié)果，十分不易，非常難得，值得肯定。

王偉客觀全面分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢以及工作中存在的問題和不足。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，審時度勢，增強(qiáng)抓好經(jīng)營工作的責(zé)任感和使命感，始終保持清醒與冷靜頭腦，充分做好應(yīng)對各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，保持良好的精神狀態(tài)。要準(zhǔn)確把握總體經(jīng)濟(jì)形勢，切實(shí)增強(qiáng)抓好經(jīng)營工作的緊迫感，把未來有可能出現(xiàn)的困難問題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備得更周密一些，下好先手棋。要客觀審視自身短板隱憂，切實(shí)增強(qiáng)抓好經(jīng)營工作的責(zé)任感。在看到成績的同時，更要清醒認(rèn)識到我們工作中還存在著經(jīng)營管理水平還不高、成本管控不夠精細(xì)、非煤單位總體減虧步伐緩慢等問題，進(jìn)一步解放思想，科學(xué)謀劃，積極應(yīng)對。要直面挑戰(zhàn)堅(jiān)定發(fā)展自信，切實(shí)增強(qiáng)抓好經(jīng)營工作的使命感。時刻增強(qiáng)憂患意識，拿最好的辦法，下最大的功夫，爭取最好的結(jié)果。始終增強(qiáng)創(chuàng)新意識，特別是增強(qiáng)市場化意識，努力做好產(chǎn)量提升和降本減虧“加減法”，探索新路子，打開新局面，推動企業(yè)在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。增強(qiáng)全員主人翁意識，始終把職工群眾的利益放在首位，多做聚民心、順民意、惠民生的事，真正用管理的“緊日子”，讓員工過上民生的“好日子”。

王偉強(qiáng)調(diào)，要理清思路，錨定目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)工作落地見效。要聚力防風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)預(yù)期。安全工作要穩(wěn)，牢固樹立安全“一失萬無”、安全是管出來的、安全一切工作到現(xiàn)場，安全慎言成績的理念，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。環(huán)保治理要嚴(yán)，發(fā)展絕不能以犧牲資源環(huán)境為代價(jià)。資金管理要細(xì)，堅(jiān)決把確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定作為經(jīng)營工作底線，切實(shí)減輕資金壓力。企業(yè)穩(wěn)定要保，嚴(yán)格重大事項(xiàng)的法律審核，規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)管理。要著力抓總量，穩(wěn)增長。在生產(chǎn)效率上再挖潛，全面梳理制約高效生產(chǎn)的難點(diǎn)問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，最大限度提高生產(chǎn)工效。在采掘接續(xù)上再挖潛，抓實(shí)掘進(jìn)“一把手工程”，科學(xué)優(yōu)化采區(qū)及工作面設(shè)計(jì)，全力做好掘進(jìn)進(jìn)尺階梯定價(jià)績效考核，提高掘進(jìn)效率。在提質(zhì)提價(jià)上再挖潛，科學(xué)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，爭取價(jià)格最優(yōu)化。在擴(kuò)能增儲上再挖潛，東林公司、東辰公司、鑫巖煤礦要加快擴(kuò)能工作，力爭取得新突破。在非煤管理上再挖潛，全面開展對標(biāo)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外抓市場，拓展新領(lǐng)域，尋找新的效益增長點(diǎn)。要全力抓管理，提質(zhì)效。牢固樹立“過緊日子”思想，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格管控成本，嚴(yán)控修理費(fèi)支出，強(qiáng)化預(yù)算管理，全面提升管理水平，最大限度對沖煤炭市場不確定因素的影響。要致力抓改革，謀發(fā)展。加快改革的步伐，按照公司“深化改革攻堅(jiān)年”的路線圖和時間表，毫不動搖地推進(jìn)改革，用好改革這一招，因地制宜、因企制宜、因業(yè)制宜，敢闖敢試。加大虧損企業(yè)專項(xiàng)治理力度，以清單化、項(xiàng)目化、工程化推進(jìn)虧損企業(yè)治理，力爭完成能源集團(tuán)下達(dá)的虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額度“兩個減半”的總體工作目標(biāo)。非煤單位要抓住央地合作有利契機(jī)，主動作為，積極尋找機(jī)會，加強(qiáng)溝通對接，拓展合作空間。要合力抓黨建，促提升。著力抓好黨的政治建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，做好省委巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，提升民生保障水平。

柳春強(qiáng)調(diào)，要實(shí)事求是，客觀清醒地看待一季度指標(biāo)完成情況，正視存在的問題。一季度，公司上下共同努力，完成了能源集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，保證了企業(yè)正常運(yùn)行，但綜合來看，在主業(yè)量和質(zhì)方面，我們沒有優(yōu)勢，市場沒有話語權(quán)，煤炭價(jià)格進(jìn)入下降通道，成本居高不下，個別單位還存在經(jīng)營意識欠缺、職工過緊日子思想沒有真正樹牢等問題，給公司經(jīng)營管理工作帶來一系列困難挑戰(zhàn)。公司上下要認(rèn)清形勢，保持警醒，進(jìn)一步提高經(jīng)營工作的重視程度。要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識“生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的保障，安全是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)，企業(yè)以追求效益最大化為目的”的真正內(nèi)涵，樹立盈利光榮、多干多得光榮、扭虧增盈光榮的思想觀念，破除“過去這么干，現(xiàn)在還這么干”“別人這么干，我也這么干”的固化思維以及“等靠要”錯誤思想。

柳春強(qiáng)調(diào)，要像抓安全工作一樣抓經(jīng)營工作，樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營，管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營，管安全也要管經(jīng)營”的理念，加強(qiáng)采掘布局、設(shè)備投入等源頭設(shè)計(jì)，層層落實(shí)主體責(zé)任，從嚴(yán)考核兌現(xiàn)，真正把經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個人，做到與收入相掛鉤。要真抓實(shí)干，抓好增收節(jié)支工作。要聚焦主業(yè)，守正不移，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)煤質(zhì)考核，拓寬市場渠道，調(diào)整經(jīng)營策略，做好保量、保質(zhì)、保銷售各項(xiàng)工作，進(jìn)一步壓工程、堵漏洞、擠水分、抓創(chuàng)新，嚴(yán)格進(jìn)口設(shè)備采購審批，狠抓跑冒滴漏現(xiàn)象，通過管理和創(chuàng)新手段，降低不合理支出和人力等成本。要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”理念，進(jìn)一步加大銷售回款、資金集中監(jiān)管、清欠、節(jié)約支出力度，利用好融資政策，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

會上，副總經(jīng)理田雙龍通報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，大興礦、東義公司、建設(shè)公司、煤矸石發(fā)電公司、后勤服務(wù)保障中心作表態(tài)發(fā)言。

公司副總師級以上領(lǐng)導(dǎo)，公司總部各部室、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，公司所屬各單位黨政正職、總會計(jì)師參加會議。域外單位和沈煤集團(tuán)通過視頻同步參加會議。