為保持當(dāng)前平穩(wěn)安全生產(chǎn)態(tài)勢，有序推進(jìn)各項工作，礦建公司凝心聚力，穩(wěn)中求進(jìn)，對安全生產(chǎn)工作再安排、再部署，全力打好三季度收官戰(zhàn)。

該公司要求全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。各施工隊要結(jié)合自身實際，強化班前會流程和內(nèi)容，發(fā)揮班組自主管理效能，提高班組建設(shè)水平，切實提高班前會“含金量”。針對近期節(jié)假日多、間隔時間短等實際，嚴(yán)查21種薄弱人員，合理安排聯(lián)?；ケ＃訌娕嘤?xùn)工作的針對性和實效性，持續(xù)強化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真做好赴雞西盛隆公司鉆探工程的合同、措施、人員及后勤保障等方面各項工作，合理有序組織生產(chǎn)。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)不急不搶，涉及井筒作業(yè)等重大檢修項目，公司領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。進(jìn)一步抓實標(biāo)準(zhǔn)化工作，全力提升安拆工作面、鉆探工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，不斷推動安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。