小青礦夯基固本 推進(jìn)樸素型安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)粉煤灰運(yùn)輸專用罐車在礦區(qū)上線供電部早謀劃 開展礦區(qū)電網(wǎng)入冬前特巡煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展如何再上新臺(tái)階?
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第1625期:第02版 本期出版日期:2024-10-18

小青礦夯基固本 推進(jìn)樸素型安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本報(bào)訊 今年是全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年。年初以來,小青礦緊緊圍繞公司“安全基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)目標(biāo),持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,大力推進(jìn)樸素型安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

該礦結(jié)合礦井實(shí)際,把樸素型標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的根基,出重拳、亮實(shí)招,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為保障企業(yè)長治久安的制勝法寶和重要抓手,以打造安全優(yōu)質(zhì)作業(yè)環(huán)境、提高工程質(zhì)量、規(guī)范員工作業(yè)行為為重點(diǎn),持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該礦要求基層各單位結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)照兄弟礦井認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)不足,動(dòng)腦筋、想辦法,并堅(jiān)持“一面一方案,一地一標(biāo)準(zhǔn)”原則,全力提升礦井安全生產(chǎn)水平。

該礦始終堅(jiān)持“樸素、規(guī)范、實(shí)用、達(dá)標(biāo)”原則,把工程質(zhì)量視為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的靈魂,“拉繩子”“動(dòng)尺子”,從細(xì)節(jié)處著力強(qiáng)化樸素型、實(shí)用型標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以N2—409線路、W3—1506 線路及N3采區(qū)為重點(diǎn),不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)效,做到“開工即達(dá)標(biāo),完工即精品”。從蓋板鋪設(shè)、管線吊掛、材料碼放等細(xì)節(jié)抓起,堅(jiān)決消除暗點(diǎn)、死角、盲區(qū)。同時(shí),該礦堅(jiān)持將功夫下在日常,分系統(tǒng)、分階段、分步驟制定提升方案,做到年度有規(guī)劃、季度有安排、月份有考核,層層分解、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定期組織各系統(tǒng)、各單位、各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比,取長補(bǔ)短、相互借鑒,激發(fā)內(nèi)部潛能,實(shí)現(xiàn)共同提高。堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與礦井災(zāi)害治理、“一優(yōu)三減”及“四化”建設(shè)、“110 工法”等重點(diǎn)工程項(xiàng)目相融入、相促進(jìn),確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)、各項(xiàng)措施精準(zhǔn)落實(shí)。

此外,該礦把規(guī)范員工作業(yè)行為和安全文化建設(shè)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,突出現(xiàn)場(chǎng)管理,保持打非治違“零容忍”高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí),堅(jiān)持安全文化理念滲透,綜合運(yùn)用培訓(xùn)、管理等手段,讓“我要安全”成為員工的行動(dòng)自覺。加強(qiáng)地面標(biāo)準(zhǔn)化和文明行為宣傳教育,規(guī)范員工言行,引導(dǎo)員工保持良好行為習(xí)慣,全力構(gòu)建文明和諧的工作環(huán)境。通過班前警示教育、制作警示牌板、張貼“親情全家?!蔽幕瘔Α⒂H情安全座談、心理疏導(dǎo)幫教等方式,大力營造安全文化氛圍,以安全文化引導(dǎo)員工樹牢安全意識(shí),切實(shí)把文明作業(yè)行為自覺貫穿于安全生產(chǎn)全過程。

(張宏偉 張洪宇)

  
                     

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